现代供应链管理中的采购流程与战略 

采购与供应链培训课程大纲

课程大纲
第一章：如何从战略的地位来进行采购管理
1． 杰克韦尔奇眼中的采购
2． 采购的杠杆作用是什么？
3. 采购的国际化新趋势及作业模式
4. 采购部门是如何分工的？
5. Sourcing与 Procu

供应链核心与精品之供应链运作管理 

企业供应链管理培训

课程大纲：
第一章：运作管理的角色与行动
定义运作管理
组织运作管理的扩展
不同组织中的运营管理
产品与服务运营的对比
全球供应源搜寻的影响
运营管理的例子
第二章：运营管理的目标与战略
运营战略发展的几个阶

精益物流与供应链管理优化策略 

【课程背景】
进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义

战略采购与提升供应链竞争力 

战略采购竞争力公开课

课程大纲:
第一章 如何从战略的地位来进行采购管理
1、杰克韦尔奇眼中的采购
2、 采购的杠杆作用是什么？
3、 采购的国际化新趋势及作业模式
4、 采购部门是如何分工的？
5、 Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采 

采购与供应链风险管理培训

培训对象：
采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购与供应链管理的专业人士。

课程收益：
课程目标:本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学

互联网思维下的供应链管理优化-公 

互联网思维下的供应链管理课程

课程背景：
全球供应链20年一次重组，2016年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2016年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞

采购与供应链风险管理 

供应链管理深圳公开课程培训班

课程大纲
第1章 采购与供应链风险识别
1.1风险的定义           1.2风险的后果
1.3如何进行采购

采购供应环境及采购战略与运营管理 

学习目标
完成本课程学习之后，你应该能够:明确采购战略必须与企业的战略相配合并体现企业的核心竞争优势，采购职能如何体现自身的价值并为企业的核心竞争力服务。确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;比较采购活动发生的不

供应商选择，评估及供应商关系与绩 

课程收益：
本课程的特色: 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本与优化并整合采购流程，对企业来说意义重大！如何实施战略采购并整合供应链,同时采购和供应关系管理能力是所有采购专业人士的基本技能之一， 如何管理采购行为本身企业内的内部利益相关者？如何管理不同的供应商关系？这些都

采购专业人员综合技能提升与再造 

现代供应链管理核心精品课程之仓储 

深圳供应链管理精品课程

课程背景：
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不

现代精益物流与供应链优化策略 

物流优化方案培训

授课对象：
总经理、供应链副总裁、物流副总、供应链总监、物流总监、计划与供应链高级经理、物流高级经理、供应链架构师、供应链高级经理、物流经理、PMC经理、仓储经理、物流外包主管、仓储主管、物流专员、采购专员、厂内物流供应链专员（IE工程师）、物流供应链咨

高级采购管理-采购人员综合能力提 

采购人员综合能力提升培训班

授课对象：供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。

课程背景：
根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-1