课程大纲：

深圳创新思维课程培训大纲

 课程介绍
全球性的市场售价持续下降的大环境下，企业的人工费用和原材料价格却持续上涨，从而导致当前的市场竞争越发激烈。为对应该不利局面，诸多全球先进企业正在持续实施成本革新活动。但，这种活动尚未形成具有创意的、系统的“思路发掘途径”和方法，仅仅集中在管理者的层面，因此成本革新活动本身反而变成了部门成员的负担。
针对这种现状，先进企业从设计、功能、信赖性、交期等方面着手，实现满足客户要求的功能和样品为目的，通过组织管理，消除不必要的费用、分析系统、产品、部品、设备/工艺、供应链体系等，实现*的 Life Cycle Cost，将成本革新活动的侧重点放在设计阶段。
本课程以理论学习和案例实习相结合的方式，通过学习从设计阶段就确保成本竞争力的思考方式，以构思具有创意的思路为目的的观点和步骤，实现成本革新的核心Tool，以及先进企业成本节俭活动优秀事例，共同研究公司及部门内部行之有效的成本节俭活动展开方法。
最后，通过成本革新活动，达成战略核心基础、经营效率化以及确保竞争力优势基础等客户愿景，实现中长期战略目标，追求顾客价值*化。

课程目标及收益
.利益极大化为目的，正确理解成本革新活动的重要性
.理解设计阶段成本革新活动的重要性及实践方法
.理解改善和革新的差异
.理解通过革新思考方法构思创意的原理
.成本革新为目的，形成思考方式
.学习VE(Value Engineering)活动流程及功能中心思考方法
.学习通过功能展开创出附加价值及Idea的方法
.学习有效导出成本革新思路为目的的Tool
.分享成本革新成功企业的实践事例
.培养成本革新活动实践Leader正确推进各部门成本革新活动的能力

课程内容:
第一天 第1讲和第2讲
第1讲 成本革新的重要性，思考方式的形成以及Cost Design概念
重点培训内容:正确理解成本革新活动的重要性为基础，以正确推进成本革新活动为目的，形成3种思考方式，即理解改善和革新的差异，构思效率型思路为目的的4种原理，Cost Design的概念为重点学习内容。
- 无法形成具有创意型新思路的原因
- 理解成本的原理与结构
- 正确认识成本革新的重要性
- 革新型思考是？(改善和革新的差异)
- 构思效率型思路为目的的4种原理
- 理解价值革新为目的的3种思考方式
- Cost Design概念

第2讲 VE理解基本概念及功能中心型思考
重点培训内容:理解VE Job Plan的同时，为拓展思考范围，运用FAST(功能系统图)，即，
采用功能为主的方法的同时，结合减少辅助功能的方法和消除浪费的方法。在这里重点学习产品各环节所具备的功能种类及其具体分析方法。
- 理解功能分析的目的
- 功能的定义和理解
- 理解功能种类
- 理解功能的变现形式
- 理解功能体系图(FAST)的重要性
- 功能体系图制作方法的学习及实习
- 理解各功能的Cost分析
- 理解功能评价
- 按优先度对推进项目进行排序

第二天 第3讲和第4讲
第3讲 学习构思效率型思路为目的Tool
重点培训内容:学习以构思效率型思路为目的的运营3原则（防止遗漏、共同思考、集体构思）以及思考的2原则（具体，强制构思），重点掌握实际业务管理人员为分析产品而导出思路的“思维构思技巧”。
- 构思创意型思路的TIP
- 理解及实习部品省略型构思方法
- 理解及实习消除逆效应型构思方法
- 理解及实习Cost Parameter型构思方法
- 理解及实习机会损失为中心型构思方法
- 理解及实习Stream Parameter型构思方法
- 理解及实习link为中心型构思方法
- 理解及实习结构为中心型构思方法
- 理解及实习效率为中心型构思方法
- 理解及实习矛盾为中心型构思方法

第4讲 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重点培训内容:导出改善思路后，以创意的运用及创出成果为目的，事前预测风险并将其最小化，学习Test课程和客户认证课程，在这里重点学习创出行之有效的改善方案之方法论，研究先进企业的成本革新VE活动事例，最后，以小组为单位发表这2天课程的学习与实习成果，从而实现学习效果*化。
- 理解改善方案分析及评价
- 实习改善方案问题点的导出
- 开发阶段应考虑的事项
- 改善提案要领及整理方法
- 制作提案书检查表及提案报告书
- 综合发表各小组实习结果
- 评价发表内容
- 总体回顾教育课程及答疑
- 分享先进企业成本革新优秀事例

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