学习项目管理方法
课程简介
学员通过分析和培训掌握项目管理的要点和推行方法。
适合对象
研发工程师和部门主管，以及其他部门主管、部门经理和中高层管理者。
课程收益
学员掌握项目管理的要点和推行方法。
课程大纲
第一章 产品生命周期管理
一线员工心态课程
课程简介
学员通过讲授、分析和实训掌握一线员工的心态、能力要求和管理方法，课程中详细的论述一线员工的管理方案和作战地图，并从实战角度阐明团队建设的方法。
课程关键字
一线员工管理 目视管理 聆听 5S管理 七种浪费 员工奖惩制度 训练员工 90后员工
适合对象
基层管理团队培训
课程简介
针对中小型企业的基层管理团队设定，目的在于提高企业班组长的管理技能。通过讨论—>分析—>总结—>训练的流程完成学员的学习。
课程关键字
优秀班组长 生产管理 产量管理 效率管理 质量管理 安全管理 5S管理和危机处理 生产成
班组架构培训
课程简介
学员可以清楚的学习到班组管理的技能和要点，管理产量和质量。
课程关键字
关键岗位 员工心态 5S培训 离职访谈 新员工考评 早会 效率管理 质量管理 产量管理
适合对象
适合生产一线的负责基层管理的生产主管、拉长/班组长和责任一线员工考核的人力资源
下属培养的培训
课程简介
学员通过分析和情景实训掌握下属心态、培养目标和技能要点，最后将培养下属的工作上升为团队管理。
课程关键字
培育下属 团队沟通 领导力 职业规划沟通 团队策划 团队运作模式
适合对象
部门主管 部门经理 及中高层管理者。
课程收
有效竞争模式培训
课程简介
随着中国经济的发展，粗放型的企业发展模式已经过去，同业化竞争日趋激烈，企业生存压力越来越大，如何面对这些压力和有效缓解这些压力就成为中小企业必须思考的问题。
企业的老板都想做大做强，但出路在哪里？企业中高层管理人员应具备什么样的心理素质？企业的未来如何规划都是必须考虑的问题。有思路才有出路。
学习管理问题解决
课程简介
中小企的高管和中层管理人员，经常会为公司的发展头疼，不知如何定义企业的发展战略和发展方向，一个决策不到一个月就要改弦更张，却不知道错在哪里！管理人员为一次又一次的决定无所适从。
真正的问题是企业的管理人员没有思考清楚公司的发展战略问题，没有提炼出公司发展的方向性问题和原则性问题，因此，做出决策时不
梯队锤炼培训
课程简介
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
管理重在梯队培养的课程，是针
质量管理推动培训
第一章 质量管理八项原则
第一节 质量管理八项原则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策过程
与供方互利的关系
第二节 八大原则包含的管理方法<
客户品质服务培训课程
课程简介
◆本课程针对客户品质服务CQS的岗位职责和工作能力展开，围绕客户品质服务工程师的客户接待与陪同、客户投诉和咨询的处理和回复，与客户定期的QBR会议及报告，与客户沟通，客户问题的处理等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。
客户投诉管理短训班
课程简介
.随着市场竞争同业化趋势越来越明显，企业的竞争力已经不仅仅是体现在产品的投放速度、价格、交期等这些传统因素上，客户服务和客户投诉处理也逐渐成为企业的竞争力。如何通过客户投诉迅速改善产品质量是课程的重点之一。
.众多市场业务人员、
研发质量管理 培训班
课程简介
.本课程针对研发质量管理需要展开，围绕研发阶段品质管理阶段特点、产品可靠性分析、产品验证方案论证和研究、产品历史经验总结等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。
.课程紧紧围绕着名的“朱兰三部曲&rd
质量管理体系标准培训
课程简介
.课程围绕ISO体系的条款变更展开，重点着眼于各方面管理框架的建设问题和企业中出现各类问题；带着问题读ISO质量管理体系；课程内将针对部分条件精读；课程以实用为主。
.重视企业运营的风险和内外部环境及环境变化带来的风险，课程将
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