课程大纲：

企业文化与经营业绩培训课程内容

课程介绍
一堂中高层管理者必修的管理提升课程
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施？
为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下？
为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？
为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中，总是冲突与纠葛不断？
为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓？
为什么在最初的创业成功之后、想要实现持续增长却异常艰难？
为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、基业长青？……………
企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——最简明的本质揭示 ，最有效的突破策略。毕25年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士帮助您从企业的灵魂深处，全新观照企业生存与发展的命脉，系统梳理治企兴企的根本方略，探寻基业长青之道！

课程大纲
（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）
引  言  管理者的使命与责任
一、究竟什么是企业文化？
（一）企业文化的基本定义
.  企业文化的内核·企业文化的直观表现
（二）优秀企业文化的特征
. 导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地
. 案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS*
（三）企业文化的价值
1）企业文化是经营之道
. 企业文化，企业游戏的全部
. 案例分享：IBM的百年商业模式
2）企业文化是最有效的管理
. 以文化心，方能以制度行
. 案例解析：某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失
3）企业文化是战略的战略
. 战略决策的取舍依据?战略规划的方向指引?战略实施与战略实现的有力支撑
（四）企业文化创造理论概述
. 优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走
. 案例解析：温氏三十年

二、如何构建优秀的企业文化体系？
（一）确立理念，为企业经营管理提供指引
. 理念体系标准化模型?理念确立的有效方法
. 实战案例分享：某企业企业文化定位与核心理念诞生记
（二）完善体系，为理念落地提供机制保障
. 企业文化管理体系模型?企业文化管理体系构建方法
. 实战案例分享：某集团企业文化管理体系
（三）制定规划，确保企业文化创造的有序推进
. 中期落地规划·主题年计划
. 实战案例分享：某集团理念落地规划

三、如何将理念贯穿于经营管理全局？
（一）将理念转化成各级员工真实行为
. 员工行为落地的策略与方法
. 案例解析：联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
（二）依据理念开展企业经营管理活动
. 企业运营落地的策略与方法
. 实战案例分享：某集团理念落地策略研讨会
（三）重视企业品牌的塑造与推广
. 企业品牌建设的策略与方法
. 实战案例分享：某集团“共文化”品牌推广

四、如何实现企业文化的持续深植与优化？
（一）定期检视，明确企业文化改进方向
. 现状·特征·问题·原因·对策
. 案例解析：某合资车企企业文化诊断
（二）以母文化为核心，深化子文化建设
. 集团母子文化·价值观子文化
. 案例解析：华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化
（三）不同时期，采用不同文化创造策略
. 企业初创期·高速成长期·并购整合期·企业改制期·战略转型期
. 案例解析：IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与“双+”战略

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