课程大纲：

课程大纲：
课程一、《战略驱动与客户价值》
课程目的：作为优秀的团队没有目标就会失去一切动力。战略驱动员工自动自发的执行。发掘员工个人发挥超值潜能，使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。没有流程的团队是非常可怕的。流程可以帮助团队提高效率，改善业绩。客户导向为执行战略找到发展方向。逐渐形成人人效益产出管理模式。树立以客户价值为执行的标准，让部门之间不再相互推荐责任。
解决问题：团队不会迷失发展方向，工作渺茫不尽力，混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。解决人人拿钱，人人花钱，少数挣钱。部门之间互相推诿，加强部门间员工间互相理解信任，加强团队精神。树立全体员工的责任心。

课程二、《职业人格与完美结果》
课程目的：责任对于团队来说至关重要。一个没有责任的团队就是失去一切战斗力的团队。要学会先“小人”才会成为君子的重要逻辑。一旦先“小人”就会员工机会算一笔“小账”，一旦有一笔“小账”，员工才会为自己这笔“小账”承担责任。建立“拿钱办事”的习惯，形成员工用价值与企业交换观念而不是用时间交换。一个不懂的塑造结果的团队永远不会在竞争中胜利，更不会在胜利中保持冷静。学会用结果模式工作而不是例行公事模式执行。要建立人人拿结果，不讲空话的工作习惯。
解决问题：解决认为“打卡上班就该拿钱”的思想。摆脱依赖领导工作的习惯。有效防止推卸责任。做任务不做结果，出勤不出力，混日子，爱表演，不实干，假辛苦。

课程三：《信任沟通与责任承诺》
课程目的：信任是团队的基石，信贷团队就是建立在相互信任的基础上的。失去相互信任的团队是无法执行任务的。建立良好的团队氛围。让企业建立一种开放的，高效的沟通环境，打掉企业的权谋文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一种开放透明的执行环境。勇气代表着开拓创新的精神。没有进取精神的团队不会把业绩做大，更不会获得自我价值。形成自我承诺管理模式。使员工在公开的环境中敢于自我承诺。推动执行。
解决问题：企业沟心斗角的高内耗问题。净化团队中人才发展环境，使人才人尽其用，打掉“拍马屁”者假执行现象。建立快速发展环境。提高士气与效率及自我执行推动。改变员工工作拖拖拉拉的情况。

课程四、《过程检查与成果绩效》
课程目的：巴林银行倒闭不是缺乏检查机制管理，更主要的是对机制坚守的执行。检查机制给团队业务带来安全底线和结果完成。让检查成为受尊重的团队成长文化。建立一套企业内部检查系统及链条中下到程序检查上到程序机制。使人人都做检查官，使问题工作无处可藏。使员工及时发现问题并及时改正得到能力提升。绩效奖惩是对成果的具体表现形式。团队必须坚持和坚守对成果的可视化与维护性。形成奖惩分明，奖惩有力的绩效格局。建立一套奖惩的原则标准体系。使员工对超值完成工作的奖励结果清晰，高度保持不触犯底线原则。
解决问题：团队中“各扫门前雪”的状况。使企业的流程链条中始终处于被检查状态。奖惩不对等，有奖励、惩罚不执行的“混水摸鱼”的状况。
企业的强大源自于团队的核心竞争力！-----红智博 

主讲人介绍：
中国战略落地执行*专家--红智博（教授）
继卡耐基、*？*、乔？基拉德、安东尼？罗宾之后又一位全球管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派*大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“创业大导师”的雅称。被喻为“亚洲*人气的华人讲师”。
红智博 教授
资深顾问 创业导师 管理专家
北京交通大学EMBA教育中心 教授
康鼎千问企业学院 名誉院长
千问（中国）管理顾问 首席讲师
北京润德枫尚管理顾问公司 首席培训师

红智博 教授 永续经营战略专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任*财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人。03至04年受邀参加*电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课；08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。
企业管理研究的成果包括：《流程再造》《集团管控》《战略规划》等管理咨询项目。代表论文有：《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期（总92期）；《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期；《总裁莫做员工的事》以及《信任不是用人*标准》发表于《乡镇企业导报》2010年第3期和第11期等几十篇研究成果。
资历背景：2006、2007、2010年曾多次主讲大型公开课；高端总裁班主讲人；曾任国际连锁协会专家；*里格金融咨询集团 咨询专家； 中国中小企业竞争力工程 咨询专家；东方华尔签约讲师；易中创业签约讲师；深圳超脑力特约讲师；盛世空中商学院签约讲师；天诚祥典当行顾问；圆美通科技企业顾问；茅台集团茅祥龙顾问；

社会活动：曾经在03、04年接受*电视台、北京电视台采访。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、*人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视台、前沿讲座、学易网等机构邀请录制企业课程。
公共关系： 03、04年曾接待韩国驻中国大使洪性在先生及韩国农业部长、越南驻中国大使阮维富及越南农业部长访问、印度访问团、日本振兴会社、澳大利亚访问团、接待台湾南山钢铁、台湾汉华农业、安徽亳州市政府、内蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江苏南京市工商系统、天津市工商系统、新疆克拉玛依市政府等。受邀请赴河北秦皇岛考察农业产化、山西大同浑元等地考察。
学术成果：多年来致力于企业永续经营和区域经济的研究；其中战略管控、价值管理、基因传承方向有所建树。曾受邀请在《了望》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇；代表作有《透过海尔看价值创造》《总裁莫作员工事》《信任不是*用人标准》《数据库营销》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《行政管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职场学》等内刊与教学教材。

代表课程：《战略领导与中层落实》《战略发展与蓝海创新》《战略竞争与商道博弈》《战略规划与核心竞争》《战略落地与团队执行》等经典课程。
课程风格：风趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员达到学必用、用必通、通则精的水平， 使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，颇受学员欢迎。
代表客户：中国移动、中国邮政银行、中国船舶、国家气象局、奥林巴斯数码、*辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

客户评价： 
1、中国移动 王总：“红智博老师，为华人企业崛起而奋斗终年的精神，让我们移动的总裁们震撼。大家决定重塑自我，坚定团队发展目标。”
2、邮政银行 于行长：“通过红老师的讲授，行长们的管理水平得到很高提升。一定要请红智博教授帮我们把培训搞下去。”
3、江南造船厂 周总：“听红老师的课太棒了，有很大感悟。您的课简直就是融汇西方管理与国学智慧的经典之作。下次课，我一定再去听！”
4、*百援汽车连锁  周总：“通过红智博老师的课，大大提高了我们品牌价值。”
5、辽宁嘉誉房地产，老总：“实战、实操、实用。我们太需要红智博老师这样的课程了。”
6、清华大学研究生会，人力资源部长：“红老师，让我们拓宽了眼界，开阔了视野。真是我们终生学习的恩师。”
7、师者之歌，员工：“您连续三年来公司三次，我听了3次课。很精彩、很实用、很有价值，每次收获都不同。”
8、*辉瑞制药 于总：“红老师，风趣幽默，沉着老练的台风让我们欣赏。他睿智、敏捷的思想使我们得到提升。”

金钻价值：红智博---震撼500强的声音，改变CEO的力量！
13年的华人讲师典范；13年的企业成长导师；13年的商业睿智沉淀~
精典、精验、精辟、精干、精心的课程设计；震撼、震动、震心、震手、震脑的课程风格；实操、实务、实效、实心、实意的课程传授。
震撼、感悟、深刻、感动、经典的一堂企业智慧与人生哲学的诠释--彰显一代名师风范。
红智博（教授）--大道天下！