课程大纲：

通过本课程的培训学习，可以促使学员：
（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；
（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。
课程收益：
（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念；
（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法；
（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；
（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？
（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法；
（6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
课程大纲：
模块一：如何定位EHS主管？
优秀EHS管理人员的基本素质
EHS管理工作的原动力
EHS部门及人员的管理责任
优秀的EHS主管如何定位
模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？
-什么是安全生产责任制
-安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
◆谁主管谁负责
三个必须
◆安全生产责任制的具体要求
◆安全生产责任制的主要内容
–如何打造高效EHS领导力团队？
◆如何建设全面EHS领导力
●基本概念
●落实有感领导
◆如何提升自我EHS领导力
–如何落实EHS执行力？
◆安全管理机构的设置
◆建立安全责任考核制度
●如何编制有效的可量化的安全目标责任书
●案例研讨：四维绩效指标设置
◆落实直线责任
◆落实属地管理
*模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？
-如何让领导认可EHS的重要？
◆坚决执行，领导都是对的
◆不议论领导的EHS决策
◆结果至上，用数字说话
◆勇于承担
-如何让其他部门/同事认可EHS工作？
◆摆脱本位主义
◆做人第一，做事第二
◆高调做事，低调做人
◆让于名利，无欲则刚
◆赠人玫瑰，手留余香
*模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念
–现代企业EHS管理困惑
◆困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
◆困惑之2：如何理解“安全第一” ？
◆困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
◆困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
◆困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
◆困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
◆讨论：还有其他困惑吗？
–先进的现代企业EHS管理理念
◆讨论：过去与现在EHS管理不同
◆传统EHS管理的特征
◆企业EHS管理国际*趋势
◆现代企业安全管理“十大理念”
●理念 1：系统根源
●理念 2：风险管理
●理念 3：“安全第一”新概念
●理念 4：绩效与责任
●理念 5：安全管理职能
●理念 6：起因控制
●理念 7：环境与行为
●理念 8：三个子系统
●理念 9：安全管理与企业文化
●理念 10：系统衡量标准
–安全管理创新 － 安全管理之“道”
◆系统思考
◆安全之本
◆人性之争
◆从百年奔驰看安全管理的发展
◆孙子兵法的启示
●五项战略――决策层需要管好的5件事
●五项过程――管理执行层需要管好的5件事
●五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
*模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果
–如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理
◆如何建立/修订有效的安全管理体系
◆为什么要做风险管理
◆风险管理基础
◆风险管理程序与实施  
◆危险源辨识方法
◆风险评估方法  
◆风险管理工具与方法概述  
◆波士顿矩阵风险评估法  
◆LEC风险评价法
◆作业安全分析（JSA）  
◆多因子环境评价法
–如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理
◆为什么要进行应急管理
◆应急管理理念与战略
◆应急管理要素与原则
◆应急管理的基本原理
◆现场应急响应与管理
◆应急资源管理
◆应急计划与应急预案
◆应急培训与演练
◆应急管理与评估
*模块六：如何进行事故调查与管理？
–事故调查与根源分析
◆基本原理
◆分析步骤
●第一步：收集证据
●第二步：整理证据
●第三步：研究阶段     
●第四步：制定改进
*模块七：EHS其他管理技能
–在日常管理中哪个最重要？
◆意愿、意识、知识、技能、设施
◆如何激发员工的EHS意愿
◆如何针对员工实施有效的EHS培训
–落实消防安全管理的“一畅两会  四个能力”