课程大纲：

提升刚性执行力
【培训风格】：
孙老师用汗水诠释能量，用生命演绎激情。
培训中互动贯穿始终，如果以400米体育场为标准，每次培训他能够绕场10圈，是*激情的讲师。他能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态，充分调动每位学员的热情与参与度，声音极具穿透力和震撼力。
孙老师不仅是一位讲师，更是一位出色的“演员”。
课程中的案例都以表演的形式呈现，他有着演讲家的风采，脱口秀式的幽默，语言生动传神，肢体动作充满张力，嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理，推崇寓教于乐及快乐学习。
孙老师采用训练方式授课，注重正面激励。
培训中引导学员通过建立正确的心智模式，启动内心正面能量，激发个人潜能并转化成*行动力。
孙老师的课程注重实战、实效、实操，拒绝空洞说教与华而不实。课程内容充实新颖、取材经典，注重细节引导，易学易懂，可直接提升学员相关技能，学以致用，可操作性与可复制性强。
孙老师在训练中追求从行为到习惯的持久改变。
他充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，将正确的观念转化成为信念，把正确的行为变成习惯，以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。

一、对执行力的认识
内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。
知名企业家们对执行的认识
执行力是什么
企业执行中大量存在的现象
刚性执行是对成果负责
做了≠做到
刚性执行八字箴言
进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。

二、团队执行不力的根源
内容简介：通过案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。
执行不力反映的现状
中国企业执行不力的原因
文化问题
制度问题
人员问题
士气问题
中国人的“面子文化”
进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。

三、领导与执行力
内容简介：通过刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，解析领导执行中的误区。
领导力是什么
领导执行的五大误区
领导个人行动力太强的陷阱
领导者自我修炼的四重境界
领导者不授权
领导者接受反授权
领导者插手已授权
全是重点等于没有重点
关于成果而不是过程
恩威并施
如何检查下级执行力
进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。

四、决定执行力的因素
内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的四大心态
进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。

五、执行到位的八大步骤
内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据成果奖惩
进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。

六、团队执行力提升策略
内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。
角色定位与执行力
如何优化执行流程
执行的五化原则
备忘录驱动执行力
解除执行障碍的三大关键
卓越源于要求
品德、品质、品牌
团队的*目标
责任、使命与成就
提升刚性执行力