销售管理培训课程大纲
课程背景
一个卓越销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍，是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员，销售经理如何发展和壮大销售队伍；如何通过销售管理流程，开展有序的销售活动；如何运用自身的领导
销售实战技能提升公开课程培训班
学员对象：企业营销全体人员。
课程内容
一、销售与销售行为探讨
1、销售精英的三大觉悟
2、顶尖销售的四张王牌
3、销售的核心与本质
经销商成长课程
【课程背景】
思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决
定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学
会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑浑噩噩的做生意。经
销售团队的建设管理
【课程对象】销售经理
【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料
【课程收益】
◆ 明确作为销售团队领导者的角色和职责；
销售管理者的能力提升
【课程对象】销售经理
【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料
【课程收益】
◆ 增强销售管理者自我角色认知，放大自我优势，顺利实现
营销谈判培训班
课程大纲
一、关于谈判
什么是谈判
谈判的作用
自我谈判能力评估
摆脱对谈判的恐惧
能力与能量
谈判者的主体能力
谈判认识上的五大误区
优势谈判
狼性销售团队
课程背景
面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助
如何建设销售团队培训
【课程背景】
卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高
杭州销售精英培训课程
课程收益
1. 加强销售职业化，建立正确的思维模式，激发销售工作热情
2. 清晰销售的核心与本质，掌握因人而异的性格化沟通策略
3. 学习以客户需求为导向的销售技术，掌握销售每个步骤的关键点
4. 运用
团队打造能力课程
【培训对象】
中高层管理者
【培训大纲】
1.认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略；
2.掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；
3.通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；
4.
教练技术应用的培训
【课程背景】
“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成
功！
教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合
如何让管理有效
《管理有道 执行有方》
主讲:孙 巍
【课程背景】
在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素
公众演说与魅力表达培训
课程背景
主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说， 凝聚人心需要演说，改革创新需要演说，沟通思想需要演说， 人脉扩充需要演说，激发士气需要演说，说服他人需要演说。 英国首相布莱尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个
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