团队打造能力课程
【培训对象】
中高层管理者
【培训大纲】
1.认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略；
2.掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；
3.通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；
4.
经销商成长课程
【课程背景】
思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决
定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学
会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑浑噩噩的做生意。经
销售团队的建设管理
【课程对象】销售经理
【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料
【课程收益】
◆ 明确作为销售团队领导者的角色和职责；
销售管理者的能力提升
【课程对象】销售经理
【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料
【课程收益】
◆ 增强销售管理者自我角色认知，放大自我优势，顺利实现
教练技术应用的培训
【课程背景】
“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成
功！
教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合
如何让管理有效
《管理有道 执行有方》
主讲:孙 巍
【课程背景】
在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素
狼性销售团队
课程背景
面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助
杭州销售精英培训课程
课程收益
1. 加强销售职业化，建立正确的思维模式，激发销售工作热情
2. 清晰销售的核心与本质，掌握因人而异的性格化沟通策略
3. 学习以客户需求为导向的销售技术，掌握销售每个步骤的关键点
4. 运用
公众演说与魅力表达培训
课程背景
主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说， 凝聚人心需要演说，改革创新需要演说，沟通思想需要演说， 人脉扩充需要演说，激发士气需要演说，说服他人需要演说。 英国首相布莱尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个
营销谈判培训班
课程大纲
一、关于谈判
什么是谈判
谈判的作用
自我谈判能力评估
摆脱对谈判的恐惧
能力与能量
谈判者的主体能力
谈判认识上的五大误区
优势谈判
激发团队动力培训班
课程目标
加强员工职业修炼，提升对自我管理价值的认可；
建立正确思维模式，学会减压，积极乐观的对待工作和生活；
建立员工业绩成果思维，运用执行不折不扣的拿到成果；
树立正确的职业价值观，爱岗敬业，增强工作责任感
高效团队建设的培训课程
课程大纲
高效团队的探讨
内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。
团队与群体的区别是什么
从《孙子兵法》看团队建设
团队发展的五个阶段
卓越企业培训师培训
【课程背景】
一个优秀的企业培训师，如同一个团队的导师或教练，能真正的全面提升员工素质，激发潜能，使人才不断适应社会经济和企业发展的新需求；为他人带来生活、工作上的改善，为企业解决问题，创造实效性的回报。企业高层管理人员亲自参与培训和交流，对于一个企业
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