课程大纲：

如何让管理有效

    《管理有道  执行有方》
    主讲:孙 巍
    【课程背景】
    在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。所以，管理关系到企业每一个人的切身利益。企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业*拥有的有效优势。执行是命脉，也是管理成败的关键，是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助学员通过在管理常识、管理行为、素质修炼等不同层面的学习，分享实践中的管理精髓，讲解实用的管理执行策略和执行经验，解决管理执行中的难题，使企业组织的各项运行更加高效。

    【课程收益】
    认识管理价值，能够运用同样的人和资源，实现组织高效运作；
    利用人才资源创造业绩，然后帮助企业管理好产品和目标；
    将企业使命和任务转化为目标，掌握目标达成的策略和方法；
    运用执行不折不扣的拿到成果，清晰执行不力的病因所在;
    强大执行力提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

    【课程特色】
    案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
    实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
    内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
    互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

    【课程对象】
    企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理。

   【授课方式】
    同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

    【课程大纲】
    一、让管理有效  让组织高效
    管理必须有?
    案例工具与现场训练案例
    1：人是资源案例
    2：耐克公司的研发与销售案例
    3：王健林的行程单工具
     1企业运作系统图像演示工具
     2时间管理工具
    如何让管理有效
    什么是管理
    企业高效运作系统
    授权与分工
    管理角色定位
    管理的精髓
    管理者的三大主体能力
    从管人到理人、安人
    解决问题：
    从如何理解组织与管理展开，管理就是让组织目标和个人目标合而为一，是让员工得到并可以使用资源；管理是对绩效负责；展开对于管理价值的认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑。
    二、依次管理好人、产品、目标
    人才甄选的三原则
    案例工具与现场训练案例
    1：竞争从招聘开始案例
    2：行为面试法案例
    3：联想“模子”案例分析
     1空降兵的招聘案例分析
     2哪个部门隐患大
    前瞻的人力规划
    人力资源规划的内涵
    人才招聘的误区
    人才招聘的三大匹配
    要招什么样的空降兵
    如何通过传帮带快速复制人才
    用人的艺术
    解决问题：
    企业的竞争从招聘就开始，如何招聘、培养和保留优秀的员工，做前瞻的人力规划，提升对人的判断，用好人才，利用人才资源创造*业绩，帮助企业做好产品，完成既定目标。
    三、企业目标管理
    企业核心的目标管理体系
    目标的三个维度
    案例工具与现场训练案例
    1：利益共享案例
    2：三新两改工具
     1精准目标的SMART工具
     2业绩目标分解表工具
     3检查“五定”表格
    企业级关键业绩指标体系
    目标的订立
    精准目标的SMART要素
    目标分解的四大关键
    目标分解时的考虑因素
    目标推进中的措施制定
    监督检查五原则
    检查与评估
    目标修正与完善
    以成果为导向的高效执行
    解决问题：
    将企业使命和任务转化为目标，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则，合理分解目标，过程检查并修正完善目标，通过高效执行保障目标达成。
    四、企业执行不力的根源
    执行中制度的软弱无力
    案例工具与现场训练小组讨论：企业执行不力的原因案例：韩非与法制思想活动：能力都是训练出来的案例分析：如何对待李明
    如何进行制度建设
    制度落地的四个动作
    制度有效宣贯的三项措施
    制度辅导
    执行中的文化原因
    文使命、愿景、理念的建立
    执行不力的人员原因
    执行中的态度问题
    人员的能力问题
    解决问题：
    通过案例解读企业执行不力的根源：企业制度、企业文化、人员因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。
    五、强化企业执行力
    知名企业家们对执行的认识
    什么是高效执行
    案例工具与现场训练案例
    1：知名企业家谈执行案例
    2：“我没有一个假如”讨论：任务与成果的区分训练：执行成果训练
    高效执行是对成果负责
    高效执行八字箴言
    成果要具备三大要素
    没有标准就没有执行
    建立执行标准
    拿到成果的方法
    解决问题：
    本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。
    六、执行力提升策略
    解除执行障碍的关键
    执行的一个中?
    案例工具与现场训练案例
    1：企业家王石的服从案例
    2：张瑞敏的速度理论案例
    3：赢的精神活动：责任的力量
    执行的两个基本点
    执行的三项原则
    执行的五化原则
    执行中的高效沟通
    执行奖惩并重
    鼓励竞争
    责任、使命与成就
    解决问题：
    掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。

如何让管理有效