课程大纲：

课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？
丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？
另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？
如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。
彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。
课程目标
1. 理解、掌握如何化解存货风险的方法
2. 理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心
3. 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以*化系统的产出
4. 理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货
课程大纲
第一单元、 什么是供应链管理的目标？
一. 分割 利于管理？
二. 局部优化对整体的伤害
三. 回归 流程
四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
五. 限制理论(TOC)
六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七. TOC不同领域的应用
八. 限制理论的四个假设
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第二单元、 DBR生产系统的模型
一. DBR解决方案的目标
二. DBR解决方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型简介
四. 缓冲管理与缓冲状态
五. 两个使系统有效维持的衡量指标
3. 产出-元天-延迟(TDD)
4. 库存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，创建竞争策略
七. 从局部*化转变为全局*化的步骤
第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)
一. 订单执行资源规划模型
二. 库存的冲突与化解
三. 补给的循环与运作
四. 增加订购频率可降低库存水平
五. 补给 管理模型
1. 补给的配置
 缓冲存量的构成
 决定缓冲存量大小
 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
 原材料采购的困境因应
2. 补给 缓冲管理
 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
 重新调整补给缓冲大小
第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一. 为何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品库存的补给方式
四. 供应链的问题与VMI
五. 为什么预测及预测失误的原因
六. 补给制造的模型
七. 工厂及供应链的关系
八. 补给制造管理模型
1. 补给制造的配置
 成品库存缓冲存量的构成
 成品库存缓冲公式
 决定库存订单投放优先序及投放数量
 决定工厂的负荷配置
2. 补给制造 缓冲管理
 库存 缓冲状态
 透过缓冲状态 管理MTO / MTR
 补给订单状态
3. 重新调整补给缓冲大小
 监控缓冲并据以调节缓冲存量
九. 两个使系统有效维持的衡量指标
1. 产出-元天-延迟(TDD)
2. 库存-元天-等待(IDD)
十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一. 从MTR到MTA
1. 什么是MTA
2. TOC的市场策略：黑手党方案
第五单元、 分销
一. 分销系统
二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三. 补给是TOC在供应链的解决方案
第六单元、 啤酒游戏
一. 啤酒游戏背景
二. 啤酒游戏
1. 传统啤酒游戏
2. 以TOCR解决方案的啤酒游戏
三. 啤酒游戏交流与总结