试验设计方法培训
课程介绍
如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会损失最小即以最经济的方式设定工艺参数，取得应用的时方方面面的平衡，例如：参数与成本的平衡。
本课程分为一天和二天课程，一天课程主要围绕在田口的基本应用参数设计，包括基本实验计划法的知识与日常管理的
工时测定培训
课程介绍
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作
设备保养维护课程
课程介绍
为提高一线技术人员设备维护保障能力，积极探讨摸索有效提高人员设备应急维护处理能力，减少因设备故障带来的经济损失。
为保障机场运行对重点空港保障设备（如电梯，传送带，地面辅助设备等等）进行深度维护与保养，做事事前有保养维护规划，事中有实时监控持续监控，事后有应急管理及时解决设备故障问题。
生产线平衡培训
课程介绍：
说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法与建议，使生产线得到稳定的产出。
推进精益生产课程
课程介绍：
丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？
如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，
故障失效模式分析培训课程
课程介绍：
FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，在大批量生产之前确定产品
金牌班组长管理培训课程
课程介绍：
如何成为杰出的班组长？杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度，班组长职责及使命、立场与条件开始，先界定班组长的使命开始，先端正态度。
杰出班组长需要哪些管理技能？我们
生产管理实战培训课程
课程大纲：
第一单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理
一、赚钱的策略地图_BSC模式
.杜邦分析图
.量本利分析
二、公司赚钱必须关注的三件事
.增加有效产出
.降低作业费用
.减少存货<
运营问题思考解决培训课
课程介绍：
运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动？面对这些问题要如何有效的管理？如何确定异常问题的原因呢？并采取行动。另外，我们为达营运目标，要如何连结财务、顾客、流程与学习成
课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？
丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TP
深圳问题分析与解决培训课程
【研习宗旨】：
问题是过去某一时刻所发生的原因造成的，而在现在呈现出这个原因的果，包括：客户抱怨、制程异常等。如何有效的采取措
课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？
丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TP
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