课程大纲：

股权设计培训
课程背景
如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代?
如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃?
如何通过股权激励凝聚核心团队与关键人才，提高企业核心竞争力，实现利益共享与风险共担?
如何通过股权激励吸引并顺利引进外部投资机构、并购重组、整合上下游资源，实现企业价值倍增?
如何通过股权激励稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力?
如何实施股权激励同时确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又能有风险控制?
股权的灵活掌控与巧妙运用
助力企业价值倍增
课程大纲
一、成长型公司股权激励认识
“前奏曲”股权激励的认识
1、什么是股权激励 ——股权、股份与股票
2、股权激励相关概念——实股、期股与期权
3、财聚人聚VS财散人聚？——赠与、购买与赊账
4、朝三暮四vs朝四暮三？——短期、中期与长期
5、股权激励的智慧——有形、无形与计量
6、股权激励的理论支持
7、股权激励的原则、价值与风险
8、 股权激励所涉及的法律法规
二、成长型公司股权激励常见模式
股权激励的常见模式
股票
1、 股票期权
2、 限制性股票
3、 股票增值权
4、 虚拟股票
5、 业绩股票
6、 延期支付
7、 经营者/员工持股
8、 管理层/员工收购
9、帐面价值增值权
现股模式
1、 成长型公司——送实股
2、 成长型公司——购实股
3、 成长型公司——折价实股
4、 成长型公司——延期实股
5、 成长型公司——股份期权
6、 成长型公司——期股
7、 股份期权保证金制度
8、 成长型公司——增值权
9、 成长型公司定股—虚拟受限股
期权模式
1、 期房
2、 期车
3、 期晋升
3、虚拟股模升
4、股票增值权模式
5、股权激励模式的结合
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构。
三、股权激励方案设计的十大要素
1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性
3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果
4、定转变——不同类型股份之间转变
5、定对象——对谁激励对谁不激励
6、定价格——股权价格
7、定数量——持股数量
8、定时间——持股时间
9、定来源——股份来源和资金来源
10、定原则——12持股原则
四、股权激励的设计环节与流程
股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励实施的五个阶段
2、 准备阶段的主要内容
3、尽职调查主要内容
4、 股权激励方案设计的要点
5、股权激励的实施
6、 如何循序渐进发展股权激励
五、股权改制后的管理与注意事项
股权改制后的管理与注意事项
1、 股权管理的原则
2、 公司股权管理体系
3、 新增激励员工的方式
4、 退出方式
5、持股员工的权利与义务
6、股权期权的会计处理及有关问题、我们该如何设计股权激励方案？
六、股权改制后的管理与注意事项
常见公司方面的法律知识和合作中法律知识
1、 公司基本法律知识
2、 股份合作中常见法律知识误区
3、 股权基本法律知识
4、常见法律知识误区
5、股份合同常见的疏忽
七、股险掌控
1、员工实股持股平台
2、持股公司的隐患
3、小股东防范
4、有限责任公司股权的继承
5、持股火墙
6、最优股权架构
八、常见公司股权改造模型
常见几种类型股权激励模板
1、生产型公司
2、销售型公司
3、加盟型公司
4、门店型公司
5、贸易型公司
6、房地产公司
常见几种规模公司股权激励怎么搞
1、专业户公司
2、个体户公司
3、合伙小公司
4、公司化公司
5、部门化运作
6、大集团公司
7、产业链公司
8、资本化公司
九、特殊时刻公司股权改造模型
几种经营状况股权激励怎么做
1、创立公司时怎么股改
2、没挣钱亏钱的时怎么股改
3、刚有盈利时怎么股改
4、稳定收入时怎么股改
5、上市前怎么股改
6、上市中怎么股改
7、上市后怎么股改
特殊情况怎么股权激励
1、兄弟两家之间合作怎么股改
2、夫妻两家族之间怎么股改
3、父子叔侄之间怎么股改
4、大家族之间怎么股改
5、特殊人群之间怎么股改
【主讲老师】三藏老师、张鑫源老师
【参会注意】：带上电脑；带上公司财务报表
【参会对象】：企业董事长、总经理或股东
【课程时间】：2016年05月25日-05月27日 周三，四，五
【报到时间】：2016年05月24日（周二） 13:00-00:00
【携带物品】：您的三天换洗衣物，请携带个人随身医药用品及有盖杯子。
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