课程大纲：

管理干部能力提升培训

课程安排：
课时：2天
地点：企业内部
对象：企业主管、经理、部长，总监等中高层管理者，以及学习型个人。
课程收益：
了解：优秀的中层干部如何出成果，如何获得老总的赏识；自己管理的长项和弱项；
学习：管理的成功经验，出成果的奥妙；
剖析：管理的误区，管理无效的根本原因；
演练：带领团队取得胜利的战略和战术；
提高：管理实操技能
课程大纲：
一、成果丰硕的中层管理干部成功案例的分析研讨
案例一：5S的成功
案例二：成功的招聘科长和失败的人事管理科长
案例三：一个从班长到副总的成功案例
案例四：猎头公司推荐的空降部长
WS：成果的判断基准
中层管理干部的评价点
二、管理干部能力分析和讨论
MMPT管理干部胜任力测试
逻辑思考
管理特质
情商
世界500强的管理胜任力案例
三、组织运作的原则
组织运作4原则
案例一：繁忙的人事科长
案例二：无精打采的白*
案例三：能干的秦系长
案例四：洪主管和张经理
四、从士兵到将军，成功管理的基本流程
从PDCA向POCC的转变
案例一：新任主管的烦恼
案例二：满腹抱怨的经理
计划，命令，控制和协调
五、上阵还需父子兵，部下与上司的信任关系的形成
人与人的信任关系
案例一：文员的需求
案例二：空降科长的烦恼
人的问题的处理方法
WS：办公室里的事件
六、沉默是金，积极的倾听和反馈
案例一：难以推进的*
RolePlay：科长的人选
积极倾听的要领
案例二：没有成效的绩效管理
七、审时度势，成为优秀的指挥员
理念和目的
战略战术
WS:SWOT分析
行动计划
八、逆水行舟，不进则退，管理干部的改善和改革
案例一：新官上任放的三把火
案例二：客服人员的怨言
组织的改善和改革
工作安排的改善和改革
工作方法的改善和改革
九、带不好部下，只能自己干到死
问题分析和解决
案例一：士气低落的会议
案例二：生机勃勃的办公室
案例三：难以提升的业绩
情境领导
十、实战课题研讨和答疑
实战模拟演练
学员写出自己的行动计划，老师与学员分析研讨
学员提问，老师答疑

讲师介绍：
丁老师（FUJI*）
班库资深TWI讲师
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。
服务企业：
三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。
授课风格：
授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。

管理干部能力提升培训