课程大纲：

第一讲、<劳动合同法>实施后对招聘工作的影响
从刘备的三顾茅庐到三分天下,有效招聘对企业的重要影响
<劳动合同法>实施后对应聘者考察环节之重要；
1.算一算:错误招聘给公司带来的损失有多大?
2.<劳动合同法>实施后招聘如何适当管控成本?
—怎样结合公司战略制定招聘战略?
第二讲、招聘规划策略详解
—成功招聘的三大前提:
人力资源规划
职位说明书
强势雇主品牌
学员讨论:公司吸引你的十大要点是什么?
如何制定准确落地的招聘计划?
招聘需要预算吗?
确定招聘的六个维度
人才招聘流程解析
第三讲、明确企业的招人标准
工作分析的地位与流程
案例分享：某名企职位说明书样本
通过工作分析确定岗位职责及能力素质要求；
制定岗位的胜任能力模型的流程
案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
案例分享:优秀女朋友和优秀太太的胜任素质如何构建?
第四讲、如何发布企业的招聘信息?
招募的本质
企业招募的内外部渠道优劣势分析
案例讨论:如何开发与维护招聘渠道?
企业招募的常见方式比较
如何选择猎头并与之合作
如何组织现场招聘?
演练：拟定一个岗位的招聘广告
第五讲、如何有效甄选应聘者?—结构化面试三只眼
用人部门主管需要参加招聘面试吗?
面试考官的选择培训与分工
布场与考官必备材料准备；
演练：拟定一个网络工程师岗位的《招聘维度表》
如何高效、准确地筛选大量简历；
何为结构化面试?
第一只眼:如何根据岗位胜任素质模型设计面试问题?
第二只眼:如何根据企业文化设定问题的参考标准
第三只眼:招聘信度与效度看标准面试流程六段法
案例分享：某日化名企案例--用最有效的行为描述面试
（BD面试）测定应聘者是否是合适的采购经理人选详解；
演练：运用结构化面试技巧招聘一个人力资源总监助理。
第六讲、几种面试评价中心技术
人才测评的基本概念和原理；
三种测评的实务讲解与演练；
1.公文筐测评原理及案例演练
2.霍兰德职业倾向测评案例演练
3.无领导小组讨论及案例演练
第七讲、招聘活动效果评估
如何做好招聘面试的统计工作?
招聘的数量与质量评估
招聘的成本与效用评估
招聘的信度与效度评估
招聘工作中常见误区及避免方法(OVER)
讲师介绍：曾文
金牌讲师
广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事
中山大学岭南管理学院MBA-HR协会管理顾问
广东商学院、香港华人国际商学院客座教授
【主要著作】
《像找老公一样做招聘》作者 广东经济出版社
《薪酬管理》主编 机械工业出版社
《广东2008基础教育发展报告》编委 广东出版社
《读懂你的老板》作者 中国财政经济出版社
国家一级人力资源管理师师资
国家注册企业培训师师资资格
广东省劳动厅人力资源管理项目专家组成员
北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员
2009——2013年度连续五次评选为广东省“优秀培训师”
广东企业文化协会EAP促进委员会副主任
2010年南方民营企业家最喜爱的“人力资源管理专家”
广州市人力资源和社会保障局“创业指导专家”
广东省教育厅、宣传部、团省委“创业走进高校”指导专家
中国教育部留学服务中心就业指导导师
韶关市人力资源管理协会、创业协会特聘顾问
广州市政府系统培训中心、杭州市干部培训中心管理顾问
华南师范大学附中“中学生职业生涯指导导师”
江西赣州市、新余市中小企业局、创业大学管理顾问