选人一定有方法 

人才的招聘工作

【培训对象】
企业负责人、人力资源总监、经理及参与招聘的各部门主管

【培训大纲】
1、明确人才对企业发展的重要性，重视对人才的招聘工作；
2、掌握人才素质模型（即关键胜任能力）构建的原理及一般方法；
3、会根据不同的岗位设计面试问题；
4、会使用评

面试技巧和测评工具的开发与应用 

结构化面试课程

【培训对象】
企业负责人、人力资源总监、经理及参与招聘的各部门主管

【培训大纲】
1、明确人才对企业发展的重要性，重视对人才的招聘工作；
2、掌握人才素质模型（即关键胜任能力）构建的原理及一般方法；
3、会根据不同的岗位设计面试问题；
4、掌握结构

招聘体系的建立 

第一讲、<劳动合同法>实施后对招聘工作的影响
从刘备的三顾茅庐到三分天下,有效招聘对企业的重要影响
<劳动合同法>实施后对应聘者考察环节之重要；
1.算一算:错误招聘给公司带来的损失有多大?
2.<劳动合同法>实施后招聘如何适当管控成本?
—怎样结合公司战