课程大纲：

郑州活动策划技巧培训

培训大纲：
一、初级阶段：初期规划及预算
1、确定活动目标
2、资金额度
3、活动愿景
4、活动愿景之常见问题答疑
5、活动体验的设计目标
6、初期规划
7、活动预览
8、预算监控
9、活动设计准则要点回顾
10、活动体验设计目标

二、花少钱，办大事：企业活动的组织和管理（CSR活动案例分享）
1、企业公关部的角色和职责
2、活动供应商的角色和职责
3、活动组织和管理中经常碰到的问题
(1)、经费不足怎么办？
(2)、人手不够怎么办？
(3)、如何平衡新创意和可操作性？
(4)、如何争取管理层的支持？
(5)、如何争取其他部门的配合？
(6)、问答、自由讨论

三、大型活动管理的流程
1、项目筹划——项目策划书
2、项目实施
(1)、经费管理：经费预算、经费支出
(2)、时间管理：项目进度表
(3)、场地管理：选择、预定、布置
(4)、项目团队管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会
(5)、媒体宣传：广告、新闻发布
(6)、后勤支持
3、项目评估：评估途径、撰写评估报告

四、企业大型活动项目管理指南
1、新品上市会：知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2、公司年会：某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
3、新闻发布会：XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4、开幕典礼：某外资银行上海办事处开业典礼
5、招待酒会：XX公司鸡尾酒会
6、研讨会：外滩源保护与开发国际研讨会
7、展览会：某知名企业大型全国九城巡展活动

五、活动的组织与时间安排
1、活动的统筹安排
2、工作安排任务表
3、时间安排
4、日期的选择
5、活动统筹安排要点回顾
6、编制活动统筹安排

六、活动场地
1、活动地点的选择
2、活动场地的要求
3、酒店和会展中心

七、餐厅与酒宴承包
1、剧院
2、帐篷
3、新建场所的开业庆典
4、合同
5、活动场地相关问题答疑
6、有关运货要求方面的要点回顾
7、有关活动供应商安装设备的物流要求方面的要点回顾
8、有关活动供应商拆卸设备方面的要点回顾

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