课程大纲：

TnPM管理体系导入培训
【课程收益】
1、深入解读主要发达国家工业4.0工业变革战略和战略提出背景；
2、深入解读中国人对于工业4.0的理性应对《中国制造2025》的提出背景和要点；
3、深入解读3I智能工厂系统模型，帮助企业理清智能工厂建设的系统性思考和变革突破口，识别和理清实现智能制造的核心瓶颈：智能设备引进、设备智能化改造、智能化的人机系统管理；
4、深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战，以“新两化融合概念”帮助企业建立系统、务实、可落地的设备智能维护体系。
【课程背景】
工业4.0和智能制造的概念火热已久，但中国的制造企业也越来越迷茫无助。究竟企业应该如何借助政策东风走向智能化升级路线，实施智能制造如何系统思考和局部突破，把变革风险降为可控是企业高管必须思考的问题，避免不变革等死、盲目变革找死的尴尬局面。
为了帮助中国制造企业冷静、理性的思考应对经济形势低迷形势下智能制造的热潮，广州铱艾姆企业管理咨询有限公司联合广州大学工业工程与设备工程研究所和学府咨询（国际）集团有限公司共同推出《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》专题课程，旨在帮助企业理清中国经济和中国企业智能升级的可行路径和关键命脉，提升智能升级变革的成功率。
【课程收益】
1、深入解读主要发达国家工业4.0工业变革战略和战略提出背景；
2、深入解读中国人对于工业4.0的理性应对《中国制造2025》的提出背景和要点；
3、深入解读3I智能工厂系统模型，帮助企业理清智能工厂建设的系统性思考和变革突破口，识别和理清实现智能制造的核心瓶颈：智能设备引进、设备智能化改造、智能化的人机系统管理；
4、深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战，以“新两化融合概念”帮助企业建立系统、务实、可落地的设备智能维护体系。
【课程大纲】
1-3I智能工厂建设构想
1. 工业4.0发生的技术背景总览
2. 关于两化融合概念的解读
1） 新两化融合—落地
2） 实体数字化
3） 数字实体化
3. 智能制造—中国如何冷静应对
4. 智能工厂实践分析模型—煎蛋模型
5. 智能工厂的进步之路
6. 智能工厂的落地之道
7. 智能工厂实践需注意的转变
8. 产品的深度智能化
9. 智能制造平台
10. 产品链条的全生命周期价值评估与生态重塑
11. 3I智能工厂模型
1) 总框架
2) 智能制造三套车
3) 智能制造系统
4) 智能供应系统
5) 智能维护系统
12.展望
2-互联网+时代的设备管理
1、 时代的挑战
2、 新两化融合概念
3、 什么是互联网+时代
4、 工业互联网时代的到来
5、 互联网+时代的设备管理——智能维护体系
6、 互联网+产生背景与优势
7、 互联网+设备检查维护
8、 互联网+设备信息流
9、 互联网+设备大数据分析
10、 互联网+设备知识管理
11、 互联网+设备电子维护手册
12、 互联网+设备学习培训
13、 互联网+企业资材与备件管理
14、 互联网+工业集成服务
15、 互联网+智能维护 - 设备管理大趋势
3-TnPM智能维护体系落地三部曲
1. 设备管理行业现状
2. 设备管理信息化与智能化现状
3. 智能维护体系实现的四要素
4. 智能化给企业带来的影响
5. 实现智能维护体系落地三部曲 –- 阳关三叠 概述
6. 阳关三叠-第一叠：休系化+标准化+流程化
7. 石化行业实施案例
8. 阳关三叠-第二叠：在线监测+虚拟技术
9. 阳关三叠-第三叠：RAM分析、智能维护
10. 智能维护未来发展方向
11. 信息化实施收益
专家介绍
李葆文
TnPM管理体系创始人，国际知名设备管理专家
现任： 现代设备管理研究院 院长
IIEAC智能设备运维国际工程中心主任
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人、IMA中国
享受*特殊津贴专家
曾任：2005年-2008年广州市人民政府决策咨询专家
1985年-2005年   历任广州大学信息与机电工程学院院长、广州大学华软软件学院院长、广州大学维修工程技术学部主任、广州大学特聘教授
国际知名设备管理专家，从事设备管理研究三十余载，深谙国际设备管理发展潮流，是将TPM体系引进国内的第一人。出版专着二十余本，发表专业论文两百多篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上百家企业推广应用。
自2014年开始，在装备智能维护体系、智能制造领域进行了深入探索，并研发了TnPM智能维护体系模型和3I智能制造模型，为国内制造业企业的智能化升级进行了有益探索和方向指引。
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