课程大纲：

成本控制北京公开课程培训班

【课程介绍】
管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的*性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
为什么现在有些置企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。
那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？本课程的意义在于帮助企业管理人员如何建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效，从而给企业的发展夯实基础。
【课程收益】
.了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；
.掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；
.掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；
.结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；

【课程大纲】
一：成本和企业组织结构、全价值链与成本的关系
1.成本和费用
2.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
3.成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成
4.全价值链的定义
5.全价值链在企业经营战略中的重要地位和角色
6.全价值链中价值链管理的关键（什么是经营中不产生价值的部分，和成本控制的关系）
7.全价值链精益成本管理构建（研发、采购、生产、营销等在经营环境中如何实现成本控制）

二：供应链成本管理
1.一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现
2.采购环节中的成本表现和控制
3.牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径
4.库存管理---供应链和生产环节成本控制的关键阶段
三：生产制造环节中的成本控制
1.生产制造环节中的成本表现
2.生产成本管理控制的方法和手段

四：营销和管理成本（费用）控制的手段和方法
1.营销成本发生的环节和成本表现
2.费用消耗和审核的一些错误观点
3.费用管理的观念性变革
4.费用管理技巧和方法
5.营销成本的其他控制方法

五：营运资本成本的管理
1.什么是营运资本
2.影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么
3.如何是实现无本经营（OPM战略）
4.财务团队在资本管理中应发挥的作用
六：成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2.成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4.成本动因

【适合人群】
企业生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂现场管理者、企业战略决策负责人以及公司财务人员等；
【讲座地点】：北京西郊宾馆
【收费标准】：4600元人民币/2天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）

【师资及主题】
杨凌彬 资深实战财务分析师
曾就职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供很多实用的工具和经验。

成本控制北京公开课程培训班