课程大纲：

北京作业成本管理培训

课程背景
在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为20元损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌……,“一地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业成本管理（ActivitybasedManagement）是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的重要手段，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。
课程受益
本课程将带您领略国际最前沿的管理理念，掌握*ABC（ActivitybasedManagement）的技术成果，使您学以致用，用以致效。

课程大纲
1一个浪费的穷国（Awastecountryrecords）
2二十一世纪企业关注什么？(Focusonwhatin21th)

理念篇(BasicConceptsinABC)
3戴尔公司的ABC管理(ABCinDELL)
4谁动了我的奶酪？(Whotookmycheese?)
5错在哪里(Whatiswrong?)
6解决之道(Wayout)
7未解之谜：(Unknownproblems)
8这药该我吃吗？(ShouldItakethemedicine?)
9计算利润(Todocalculation)
10计算结果(AnswerSheet)
11财务分析会议意见(Financialjustification)
12Kohler,EricL的解决之道(ThewayofKohler,EricL)
13GTStaubus的解决之道(ThewayofGTStaubus)
14RobertSKaplan的解决之道(ThewayofRobertSKaplan)
15张军的发现(TheDiscoveryofMrZhangJun)
16计算结果(Todo)

操作篇－建立模型(ModuleDesign)
17企业运作链（OperationCircle）
18企业消耗的形成(FormulationofComsuptions)
19作业（Job）
20作业分解标准（CriteriaofJobVerification）
21讨论：请确认下列事项的作业构成(Todo)
22作业链（JobChain），
23讨论：确认作业的逻辑关系(Todo)
24动作（Activity)
25动作识别标准（ActivityVerification）
26讨论：请确认作业的动作构成(Todo)
27动作链(ActivityChain)
28讨论：请确认动作的逻辑关系
29价值链（valuechain）
30增值作业与产品价值分析(ActivityValueandProductsValue)
31讨论：请确认作业与产品的价值关系(Todo)
32成本动因（costdrivers）
33成本动因的选择(CDVerification)
34讨论：请确认下列动作的成本动因(Todo)
35作业成本库（JobCostingCenter）
36ABC模型设计

操作篇－ABC
37间接成本的分配(AllocationofIndirectCost)
38红星文具厂作业量统计(Todo)
39红星文具厂作业成本分配(todoAllocation)
40ABC计算结果(AnswerSheet)
41设置JBC帐户和ABC明细帐(JobLedgerandActivityLedger)
42ABC记帐(ABCBooking)
43ABC成本报告设计(ABCreportdesign)
操作篇－ABB(ActivitybasedBudgetting)
44讨论：预算管理以后的怪象(WrongtrackofBudgetting)
45零基预算－ABB(ActivitybasedBudgetting)
46人丁成本预算(HeadbasedBudgeting)
47动作成本预算(ActivitybasedBudgeting)
48练习：请编制阿Q作业成本预算(to-do)

操作篇－ABM(ActivitybasedManagement)
49ABM团队组织(ABMTeamBuidling)
50作业管理与流程再造(ABMandBPR)
51动作评价（Activityevaluation）
52动作评价(ActivityAssessment)
53无增值动作识别(NonValueActivityverificatrion)
54请判断以下动作是否具有增值性(todo)
55无效动作识别(NonValueActivity)
56低效动作识别(LowValueActivity)
57讨论：阿Q的作业评价(Todo)
58“一个悠闲老太太的寄信经历”(todo)
59“帕金森定律”(Regularityof“Parkinson”)
60成本节约(CostSaving)
61作业分享（activitysharing）
62作业减低（activityreduction）
63作业选择（activityselection）
64作业消除（activityelimination）
65实例研究(CaseStudy)
66ABM总结(Conclution)
67ABM适用调查(ABMAppliction)

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