课程大纲：

广州产品的创新培训

如何规划设计一个与市场需求匹配的产品或服务？
对于一个市场前景模糊的新产品，如何提升创新度和成熟度，快速孵化成功？
同质化的产品，如何提升其市场价值？或向更高等级产品转型？
如何从模仿走向形成自有的产品核心技术？
臃肿、杂乱的产品品类和版本，如何实现产品化，有清晰的细分市场和策略？如何提升企业经营的产品
如何改进产品的功能、质量、可用性等，提升产品质量标准？
如何让产品设计能够准确满足客户需求？
如何实现产品的标准化和模块化设计，从而实现批量生产？
产品商业模式、营销策略、商品化包装如何做？
将一个产品机会转化为可投产可上市的产品的完整体系和方法！
从产品的商业模式，到技术模型全面协同打造成功产品！促进产品、市场和企业之间的完美匹配！
从创意、营销、战略、需求、功能、结构多种维度整体提升产品价值和吸引力！
适用各种形态的项目、产品、服务、平台的策划设计，在五十多家大中型企业产品成功实践！
专有“产品创新和孵化技术”，整合多种分析模型、创新工具，整合了市场营销、战略管理、需求分析、产品设计、商业模式、TRIZ、QFD等多种学科，并形成自有逻辑系统，达到“软件化”程度！
实战式的技能训练，也有产品管理流程讲解，相辅相成！

课程大纲
一、产品创新和孵化过程
1.产品的常见问题、挑战和机遇分析
2.什么是“模糊前端？”
3.多迭代的产品创新和孵化模型
4.典型模型1：全新产品策划设计模型
5.典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）
6.典型模型3：服务设计模型
7.典型模型4：平台设计模型
8.典型模型5：产品化模块化设计模型
9.典型模型6：用户体验改进模型
10.典型模型7：商业模式演化模型
11.典型模型8：目标客户挖掘模型
12.。。。。。。。

二、创意的诞生：如何解决更有价值的客户核心问题？
1.模糊不清的需求、机会和产品创意！
2.问题、需求和机会的释义和转化
3.问题的分解：系统思维和事故树
4.矛盾核心：环境-操作-系统三元关系矛盾
5.创新的层次：合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式
6.创新过程：现存对象、转换器和理想模型
7.抽象机器：能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器
8.交互关系：环境、人和产品的交互关系和边界
9.创意的改良和升级：从企业角度如何让创意更有市场价值？
10.功能的加减乘除策略
11.技术改进：特征强化、体验优化、服务化等
12.减少成本
13.产品概念的定义
14.。。。。。。。

三、产品创新：如何从企业角度，来提升创意的市场效益和价值？
1.产品功能—技术形态—细分市场之间的关系
2.三维产品创新导图：可以从哪些维度来提升产品的吸引力和市场价值？
3.加法策略：功能（或产品）的新增、组合
4.乘法策略：功能的放大和强化
5.人工智能：被动适应系统、预定工作、动态化工作、自动化、机器学习、自我改造
6.用户体验创新：以设计、体验、文化和社交为驱动的产品创新
7.绿色、环保设计：以社会和环境因素驱动的产品创新
8.减法和除法策略：简约设计
9.减少成本：重新设计和新材料
10.标准化、产品化和规模化生产

四、消费者研究：为什么购买，或不购买？产品的关键点是什么？
1.消费者行为研究：一切产品研发和营销活动的源头和根本！
2.营销环境——消费者—营销活动之间的关系
3.消费者购买模型的构成
4.消费动机的产生和分类
5.消费者认知和学习过程
6.消费理念和角色
7.决策和购买过程分析
8.环境对购买模型的影响
9.文化心理、生理特征对购买模型的影响
10.营销活动对购买模型的影响：如何提升消费者的参与状态？
11.目标客户特征的推演过程：如何挖掘目标客户？
12.产品利益偏好的推演过程：4P
13.。。。。。。

五、产品战略布局：如何制定产品在不同细分市场的策略？
1.目标市场的细分维度：产品维度和市场维度
2.目标市场的分类：最有价值的市场、最好做的市场、现有的市场、不想做的市场
3.产品的评估标准：吸引力指标和营销力指标，
4.市场评估指标：市场容量、增长性、流动性
5.竞争对手的识别和定位分析：气泡图
6.经济、政治、自然等环境影响下的市场发展趋势分析
7.产品的关联：产品线的宽度、深度、长度和密度布局
8.市场覆盖策略：完全覆盖、单一市场覆盖、多元市场覆盖等
9.市场目标
10.市场进入/退出战略
11.产品定位：功能、质量、价格、品牌、服务等
12.人力、资金、物质的配置
13.产品建设路径和项目管理
14.。。。。。。

六、商业模式设计：如何演化和生成更有价值的商业模式？
1.商业模式的构成要素：基于供应链的资源、合作、生产线、产品、品牌、客户关系、渠道和目标客户模型
2.基于目标市场和产品的模型：发现新的细分市场、卖给更多市场、减少品类。。。
3.基于渠道和客户关系的模型：销售过程、模式和转化率
4.基于产品识别和品牌的模型：产品的识别和形象构建模式优化
5.基于产品组合的模型：基于功用和形态的产品组合模式或解决方案
6.基于生产过程的模型：社区互助、定制、标准化生产
7.基于盈利方式的模型：找谁收钱？
8.基于资源的构建模型：所需资源、再生资源、贡献资源和合作资源的增值模式
9.全新业务和转型：如何基于多种供应链要素延伸出新的业务？
10.从资源延伸的新业务
11.从供应链延伸的新业务
12.从客户关系衍生的新业务
13.。。。。。。

七、用户使用需求分析：如何挖掘真实有效的用户需求？
1.用户需求的产生的三元关系
2.用户需求的等级：马斯洛的动机研究
3.环境适配类的需求指标分类
4.人机关系类的需求指标分类
5.产品表现类的需求指标分类
6.用户使用情景的分析：角色、场景、任务和需求价值
7.用户角色和干系人
8.使用场景
9.任务的分配和分解
10.需求的细分：基于流程和属性
11.价值链分析：对需求满足的价值分析
12.需求的排序和优先级
13.。。。。。。

八、核心技术的产生：产品功能、结构、规格和工作原理设计
1.什么是核心技术？产品设计的逻辑是如何形成？如何拥有自己的核心技术？
2.人机关系和产品的边界
3.产品黑盒子和抽象机器
4.什么是功能、结构和规格？工作原理的研究
5.功能结构建模
6.功能链的聚集和创建功能通用基
7.产品规格设计
8.从用户需求——功能——规格的推演形成过程
9.产品原型的设计和测试
10.冲突研究：管理矛盾、技术矛盾和物理矛盾
11.产品质量标准要求：品质屋
12.创新性解决问题：Triz原理
13.产品概念的生成、评估过程
14.基于工作原理生成的产品概念：设计变量、限定条件
15.基于形态生成的产品概念：分类表
16.产品概念的测试
17.。。。。。。

九、标准化、模块化和系列化设计：走向批量生产和规模营销
1.为什么要标准化和模块化
2.整合产品构造类型
3.确定共享功能和变体设计
4.构造模块化类型
5.固定共享设计
6.固定不共享设计
7.定制设计
8.标准化生产平台
9.模块化设计的实施：从需求到模块化类型的选择
10.…….

十、协同产品管理机制：避免研发、营销、生产各部门之间各干各的！
1.产品管理的基本原理：精益思想
2.产品管理的定位：产品管理工作的意义和价值是什么？
3.PLM管理模型和构成：产品从无到有，从生产到上市整个过程要做哪些工作？
4.PLM四大管理机制：运营管理、规划设计、研发管理、发布和上市
5.产品管理组织的设计思想：研发和市场之间的沟通
6.产品管理组织机构设置：三权制
7.技术性企业、服务型企业、渠道代理型企业、政府和非盈利组织的产品管理模式
8.高端产品经理人的培养。。。。。。

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