课程大纲：

员工关系法律风险控制培训
课程收益
把握员工关系管理工作中涉及的法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；
全面、系统提高员工关系管理实操能力；
帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险；
学习员工入职、在职、离职过程中的风险管理；
学习互联网+时代，新的用工模式以及应对思路。
课程背景
互联网与人力资源法律已经融入了我们生活的方方面面，企业用工面临越来越多新问题和挑战，比如，互联网产品的快速迭代，行业内竞争加剧互联网企业并购、倒闭屡见不鲜；o2o商业模式下出现众包、兼职、事业合伙人等诸多新型用工模式，自由职业者大行其道；劳动合同法的调整是往“左”还是往“右”……
随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定，及地方补充法规的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用工风险，成为企业管理者关注的重点问题。
课程内容
一、招聘与入职管理
核心内容：
1.劳动合同签订管理风险控制
2.企业招聘风险控制
知识点：
招聘计划与招聘申请
招聘简章的法律效力及风险
面试过程的法律风险控制
体检环节设置的风险
企业招聘三原则
不签订劳动合同的法律后果
员工拒签劳动合同的处理
劳动合同文本设计
劳动合同签订流程设计
二、在职管理
核心内容：
1.工时、加班管理风险控制
2.假期管理风险控制
3.降岗降薪风险控制
4.保密与竞业限制风险控制
知识点：
标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
加班工资基数的确定方式和计算
加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理
年休假休不完可以视为放弃吗？
婚丧假该如何申请？
依法“二孩”产假该如何休？
如何管控员工“泡病假”？
降岗降薪的两个误区
如何依法单方降岗降薪？
怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的？
如何协商降岗降薪？
保密与竞业限制的区别与运用
三、离职管理
核心内容：
1.离职成本的*计算
2.员工跳槽管理风险控制
3.员工裁减、解雇风险控制
知识点：
三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……
四、薪酬、社保、个税管理
核心内容：
1.薪酬设计、支付、扣减风险控制
2.社会保险管理风险控制
知识点：
薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
工资的政策成本及风险成本
*计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
薪酬结构设计与纳税管理策略
不交社保、少缴社保、不按时交社保的风险及应对
跨地区缴交社保的风险及应对
特殊人员的社保缴交风险及应对
五、"互联网+"时代新型用工模式分析与风险管控
核心内容：
1.互联网+对传统员工关系的影响
2.互联网+时代新型用工模式分析与风险管控
3.互联网+HR管理新问题与风险管控
4.互联网+时代关停并转风控管理
知识点：
新技术、互联网社交平台、O2O用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击
法规调整趋势、企业管理新问题及员工关系新挑战
新概念：众包、独立承包商、兼职、事业合伙人、自由职业者、众筹、阿米巴……
“UBER”、“e代驾”与“京东众包”等新型用工模式的分析
用工模式转型、创新中的法律风险控制
员工互联网社交管理：新型违纪、员工隐私与企业管理界限
工作时间、工作地点管理：出勤、加班、工伤、同业竞争与规章制度时空效力
电子证据管理：EHR法律风险识别、网聊记录等的举证
竞争资本导向引并购重组易发集体劳动争议
股权并购与资产并购：人力资源隐性成本的区别
关停并转中的人员安置、成本控制与风险管理
讲师介绍
魏浩征
人力资源、法律、互联网的跨界人士
劳达laboroot创始人，HR众筹第一书《经历3+1》发起人
清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师
中关村人才协会劳动关系首席顾问
《人力资源》杂志专家委员会成员
2011年度*人力资源培训师。
担任数十家财富500强企业劳动法与员工关系常年顾问，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计与转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版《裁员误区及风险控制》、《写好制度，做好管理》、《用人风险控制》、《经历3+1》等近二十部专着。
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