课程大纲：

降低库存提高库存周转率培训

课程收益
企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”，它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势，它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来！发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。
广义的库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，掌握库存周转率的分析与计算，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
库存的由来和意义
安库库存的策略和方法
物料分类与库存管理
库存周转率的分析与计算
降低库存量、提高存货周转率方法。

课程大纲
1、企业计划管理的基础知识 
（1）企业计划管理的层次
（2）生产计划的内容与功能 
（3）如何建立高效生产计划系统 
（4）需求与预测的概念及作用
（5）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（6）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制
2、物料需求计划与生产计划 
（1）物料需求计划的产生
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
（4）如何有效进行生产计划与控制
如何做好生产计划排程
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应对机能
制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
如何使进料有效配合生产计划
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
如何有效计划常备性物料与专用性物料
MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
4、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS*存量
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
（6）降低库存的有效途径分析
如何有效建立供应商库存寄售制
如何有效实施库存“体外循环”
如何有效规划供应商供货系统
如何有效实施全球采购与供应商集成
如何有效执行采购与物流外包

5、呆料的形成与防范技巧
（1）呆滞物料形成的原因分析
（2）如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
6、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）呆滞物料账龄的分析与评估
7、互动与问答

讲师介绍
王老师（Peter）上海
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供*实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

降低库存提高库存周转率培训