课程大纲：

北京企业财务管理课程
课程背景
现代企业的发展，具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看，企业必然面临着财务战略管理、资源整合、企业并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。目前，企业的发展面临着全新的发展形势。2015年12月29日财政部发布了《管理会计基本指引（征求意见稿）》，将管理会计普遍规律上升到标准，管理会计至此迎来新的时代。那么，企业如何在实际工作中切实做到加强管理会计建设，提高财务管理和控制水平？如何构建适合本企业情况的财务共享中心，从而发挥财务集中的优势？如何才能集中财务资源实现企业财务战略？如何克服企业预算编制、执行不彻底问题？如何实现企业财务政策在企业内的统一和贯彻执行？随着信息技术的发展,大数据和云计算时代已经来临。大数据和云计算技术在企业财务管控中的应用，对企业财务管控的理念、方法和组织结构将产生哪些影响？这是企业关心的问题也是本课程要集中解决的问题。
【课程特点】
本课程在充分吸收国内外*财务管理与控制理论，以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上，首先讲述了企业如何选择适合自己的财务战略，如何确定企业中长期的财务政策以配合财务战略的落地，从而有效的进行财务资源的配置。确立适合本企业的财务战略固然非常重要，但战略执行能力更加重要。这里有个十分重要的问题就是采用何种管理会计工具来“落地”财务战略。本课程分别从大数据云计算与企业财务变革、企业财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、成本管理、战略业绩评价等分析企业财务战略如何才能落到实处并取得良好的效果。本课程能够帮助企业了解*的财务管控的发展趋势，系统掌握管理控制的操作方法和关键要素，有效指导企业建立基于财务战略的管理控制体系。
■与时俱进，关注国内外企业财务管理控制的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到*的企业管理知识和动态；
■通过多年的实践积累与理论创新，把管理控制的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；
■多个行业的案例研究（中石化、GE等），将开阔思路、提供借鉴。
■培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。
【课程目标】
1.分享多家优秀企业的管理控制模式。
2.掌握财务管控策略在企业实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善企业预算管理的能力。
5.把握企业财务工作的组织和考核。
【课程大纲】
模块一、大数据、云计算对企业财务的影响
1、云计算、大数据对企业财务的影响
2、企业转型与战略定位
3、移动互联时代平台战略
模块二、企业财务战略的选择与实施
1、企业财务战略与整体战略的协调
2、企业财务风险与财务战略类型
3、企业资本运作实务
4、企业资本运作的管控
模块三、企业全面预算与财务资源配置
1、预算控制模式的选择
2、基于战略的预算编制
3、企业预算的分解与执行
4、企业预算监控、考核和激励
5、案例：预算执行中常见行为剖析
模块四、企业资金管理与财务资源配置
1、企业资金控制模式的目标和原则
2、企业的结构特点与资金控制模式的选择
3、以价值链管理为核心的资金控制模式
4、案例：XX企业对资金管理方法的探索历程
模块五、企业成本管理与控制
1、现代成本管理的理论框架
2、战略成本管理
3、作业成本管理
4、目标成本法
5、企业成本管理的具体操作建议
模块六、基于战略的企业业绩评价
1、企业战略
2、企业业绩评价指标体系的类型
3、经济增加值法在企业业绩评价中的应用
4、平衡积分卡在企业业绩评价中的应用
5、案例：XX企业业绩评价管理体系
模块七、企业财务共享中心的建设与评价
1、财务转型始于共享
2、财务共享服务中心的建设模式
3、财务共享服务中心的建设思路
4、财务共享服务中心的评价内容
模块八、企业税收风险控制与税务筹划
1、当前税收政策热点分析
2、企业税务风险控制与筹划的思路
3、企业税务筹划的案例分享
模块九、企业管理会计体系的构建与运行
1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作
2.管理决策与管理会计系统
3.管理会计功能与知识（技能）体系
4.管理会计体系的构成要素与运行
5.管理会计与财务高管人员的领导力
备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。
【讲师介绍】
贡华章老师，中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师
苗润生老师，北京路桥控股集团公司总会计师、教授
张伟老师，中国石化股份有限公司财务部副经理
刘景峰老师，四川信托有限公司总经理
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