课程大纲：

 集团管控流程与组织优化培训  

本课程中，中国最*的管理咨询专家将与您探讨：
中国集团型企业内部与风险管理失效的原因是什么？
大型企业集团为什么需要集团管控流程与组织优化？
认识集团管控4+X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？
认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧
认识集团管控流程与组织优化操作步骤？
了解集团管控流程清单梳理的操作技巧？
掌握目标管控流程选择与优化的操作技巧
掌握组织优化设计的七项基本原则是什么？

……
（一）课程收益
对集团管控流程与组织优化的全新思考
与最*的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
（二）课程对象
集团总部战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
（三）课程大纲（12小时/两天）

1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战
2.中国企业内控体系失效的根本原因
3.集团管控流程、组织优化与内控体系建设关系的差异
*实践：华润集团6S集团管控体系
1.认识集团管控模式？不同类别集团管控模式总结
*实践：GE公司、洛克希德-马丁、淡马锡、宝钢集团、沙钢集团管控模式设计
3.集团管控模式与内控诊断的主要方法与工具
3.2一对一访谈法
3.4现场诊断法
集团管控模式解码公式：管控模式=母合分析+治理+权责划分
1.什么是母合分析？母合分析基本概念与意义？
3.集团公司总部价值创造分析的三大要点
3.2挖掘子公司经营潜力
*实践：华润集团的总部价值创造的思考
第四部分母子公司治理模式设计
公司管控目的与股权结构分析、母子公司治理层次的划分、上市公司董事会控制
2.诊断分析、母合分析、治理模式设计输出文件成果
1.不同内控模式下内控权责划分的总体特征
课堂互动：内控权责划分表填写
第六部分管控流程与组织架构优化
案例：空客公司管控模式与内控流程制度不匹配的失败——A380
2.1集团管控流程调研
2.3集团管控流程优化
工具1：集团管控流程优化的七种工具
3.集团组织架构优化
3.2管控模式与组织架构类别
战略决策总部组织架构
运营者总部组织架构
3.3集团型企业组织架构设计原则
5.管控流程组织架构与业绩考核
分小组讨论：学员企业的集团管控流程与组织架构设计经验分享
1.内控框架与内部操作手册（总册）
3.风险评估与风险评估操作分册、风险数据库
5.信息沟通与信息沟通操作分册（情报收集、信息化、反舞弊、举报投诉等内控流程制度）
7.内控评价与内控评价报告模板
答疑互动

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国*实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

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