课程大纲：
杭州商业模式培训班
课程背景：
在新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。
创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天，只有拓展视野、扩大格局、更新思维、紧跟时代，才能真正成功地转型升级，让企业立于不败之地。
当今，从客户到对手，从产品到品牌，从销售到运营，都已进入“极端竞争”的领域，如何在一片同质化竞争的红海中，找到一片利润蓝天，尤为关键和迫切。
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的*法宝，最终造就没有对手的竞争！
课程大纲
模块一：《创新思维与组织成长》
1创新思维需求
1.1从骆家辉辞任*驻华大使说起
1.2我们已经失去创新的基因了吗？
1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比
1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例
1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图
1.6关于未来的“三个新”
1.6.1新经济
1.6.2新企业
1.6.3新业务
2创新思维训练
2.1变革：魔术师手中的水晶球
2.1.1同时关注不同的事物
2.1.2用不同方法处理事情
2.1.3习惯进行反思和修正
2.1.4拒绝懈怠集中注意力
2.2创新思维训练环节
2.2.1训练1：搭配成对
2.2.2训练2：建立联系
2.2.3训练3：不同寻常
2.2.4训练4：故事情节
2.3创新价值的三大关键策略
2.3.1密切关注客户需求和关系
2.3.2加快开发“正确”的产品和服务
2.3.3打造协调而高效的运营体系
2.3组织转型的八个关键步骤
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立强有力的领导联盟
2.3.3构建愿景
2.3.4价值沟通
2.3.5激励与授权他人实践愿景
2.3.6分解目标并取得阶段胜利
2.3.7巩固成果并纵深变革
2.3.8制度化和标准化
2.4互动问答
模块二：《新经济时代商业模式》
1引言：
1.1从最近的几个商业故事说起
1.2互联网精神
1.3互联网思维
1.4新经济时代的“三化”特征及其对策
1.5新经济时代的“三个”未来及其特征
2揭开商业模式和盈利模式的真相
2.1商业模式的重新理解
2.2商业模式的根本内涵
2.3商业模式的设计原则
2.4商业模式八大要素分析
3极端竞争时代的制胜策略
3.1将差异化思维发挥至*
3.2找到属于自己的那个标签
3.3为特有价值和专属客户服务
3.4创造品类和累积品牌
3.5拥抱以时间为基础的竞争模式
3.6设计切合实际的盈利点位
3.7掌握新IT
3.8提供以流程驱动的自助服务
3.9提供产品服务和体验
3.10基本模式与策略综述
3.10.1非绑定式商业模式
3.10.2长尾式商业模式
3.10.3多边平台式商业模式
3.10.4免费式商业模式
3.10.5开放式商业模式
4商业模式设计九要素（实训环节）
4.1我能帮助谁（客户细分）
4.2我怎样帮助别人（价值主张）
4.3怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）
4.4怎样和对方打交道（客户关系）
4.5我能得到什么（收入来源）
4.6我是谁，我拥有什么（核心资源）
4.7我要做什么（关键业务）
4.8谁可以帮我（重要合作）
4.9我要付出什么（成本结构）
5盈利模式创新思路（实训环节）
5.1价值链模式4种（案例）
5.2客户模式4种（案例）
5.3渠道模式5种（案例）
5.4资源模式4种（案例）
5.5知识模式4种（案例）
5.6巨型模式4种（案例）
5.7组织模式4种（案例）
5.8产品模式7种（案例）
6我们的未来
6.1商业模式大趋势
6.2商业模式管理方向
6.3盈利模式管理要素
6.4成果展示、评估
6.5现场咨询、答疑
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