课程大纲：

课程大纲：
一、如何解决当前企业经营管理的难题
1、企业增长停滞或发展缓慢怎么办？
2、人力成本上涨怎么办？招工难怎么办？人才难留怎么办？
3、商业成本高涨怎么办？行业竞争激烈怎么办？
4、解决问题的出路只有一条：提升企业的战略能力和组织能力
战略能力提升的路径：战略管理
组织能力的提升路径：建立管理模式、人才模式、组织模式
二、如何实现企业10倍成长
1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关系
2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统
3、企业10倍成长的两个关键：战略转型和管理转型
如何进行战略转型升级
如何进行管理转型升级
4、企业10倍成长管理系统的全局观
l战略、管理、组织、用人
三、如何建立让企业10倍成长的管理系统
1、企业如何做战略
2、中国企业经营管理7大误区和8个困惑
案例剖析与经验分享
3、企业达成目标的4种方法是什么？——目标、策略、计划、预算
4、如何搭建企业级关键业绩指标体系
5、如何建立目标分解体系
看似高不可攀的目标，只要找对方法都可以实现
6、怎样让企业目标有结果？——过程管理让目标100%实现
企业目标达成过程管理体系构建
日清、周例会、月度烧烤让您在每天中轻松实现目标
7、如何一套建立公平，合理，员工有动力的激励机制？——让企业效率提高50%
员工劳而有得，付出有回报，发挥*能量
企业业绩增长，支付有价值的薪酬，成长的更好更稳健
8、组织体系建设方法简介
通过提升组织能力让您的企业更有竞争力
9、人才体系建设方法简介
如何建立一套符合企业各个成长阶段的人才体系
四、1=10，企业10倍成长只需1个系统！
回顾：企业10倍成长系统
总结/互动/答疑：我企业管理系统该如何搭建
培训师介绍：洪生
洪生教授是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，北京大学客座教授，英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界*咨询机构，有17年咨询顾问经验，是近100家中外企业的咨询顾问，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是国内目前最*的咨询顾问之一。
对于中小企业来说，成功为自己的企业导入一套经营模式，一举解决管理上的若干问题，同时为企业制定清晰的目标，确保100%的达成，从而实现高速增长，其价值不言而喻！如何为自己导入卓越经营模式？方案有两种：第一种是咨询，请专业的顾问团队为企业做咨询，由专家为企业导入卓越经营模式；第二种是培训，先通过企业高层共同学习，然后在咨询师的辅导之下，由企业自己导入。