课程大纲：

成本控制培训讲师

课程背景：

1. 管理的根本目的是什么?
2. 获得经济效益和社会效益?
3. 怎样才能获得经济效益?
4. 开源,节流,加快周转!
5. 怎样开源?
6. 开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
7. 怎样节流?
8. 控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
9. 控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
10. 怎样加快周转?
11. 加快库存周转,加快资金周转!
12. 成本控制的核心工具是什么?
13. 目标管理与价值分析

1. 本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!

课程收益：
⑴学习制造业成本结构的组成;
⑵了解各成本模块的标准设定依据;
⑶掌握各成本模块的目标设定方法;
⑷传授各成本模块工作流描述的方法;
⑸讲解各成本模块价值流分析的方法;;
⑹引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

课程特色：
 没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰;

课程工具：
《制造业成本结构表》---引用
《成品装配图》---引用
《零件图》---引用
《装配调试工艺表》---引用
《制造工艺表》---引用
《计件单价表》---原创
《物料清单》---引用
《制造费用科目明细》---引用
《管理费用科目明细》---引用
《销售费用科目明细》---引用
《财务费用科目明细》---引用
《事务中心业绩考核KPI》---原创
《成本中心业绩考核KPI》---原创
《利润中心业绩考核KPI》---原创
《经营检讨会会议资料与检讨模式》---原创
《管理审查会会议资料与评审模式》---原创
《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创
《年度销售预算表》---原创
《年度成本预算表》系列---原创

课程大纲：
第一讲: 我们面临的企业经营管理环境：
第一节: 经营战略定位不清晰；
第二节: 经营战略与管理策略相脱节；
第三节: 管理策略与管理流程相脱节；
第四节: 管理细节规范不能有效支持管理流程;
第五节: 管理基础工程与管理平台建设的先天不足；
第六节: 政策的不确定性与市场的不确定性;
第七节: 新形势下的经营管理模式创新;
第八节: 思维模式与行为模式上的几个误区;

第二讲: 经营预算与核算模式设立与执行
第一节    : 经营团队建设与组成人员甄别;
第二节 : 经营周期与预算周期确认;
第三节 : 营业目标的设定依据与数据分解;
第四节 : 营业毛利的设定依据与数据分解;
第五节 : 销售定价权之争与经营目标设定;
第六节 : 采购定价权之争与经营目标设定;
第七节 : 经营团队议事制度与进退机制

第三讲: 产品线设计与实现模式设立与执行
第一节    : 原有产品线对营业目标的支撑力度分析;
第二节    : 如何消化市场需求设计本公司产品线;
第三节 ：从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介;
第三节 : 标准用量---BOM与物料成本标准的设定;
第四节 : 标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立;
第五节 : 标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立;
第六节 : 决战研发---研发团队建设与人员甄别;

第四讲: 物料成本控制模式设立与执行
第一节    : 策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
第二节    : 采购,外发加工,自制策略的制订;
第三节    : 从接单到出货---订单作业流程简介;
第四节    ：从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;
第五节 : 供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第六节 : 物料成本目标设计与实施;
第七节 : 损耗超标的统计分析与对策;
第八节 : 反腐倡廉重在机制建立与执行;

第五讲: 人工成本控制模式设立与执行
第一节 : 生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;
第二节 : 异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;
第三节 : 异常工时责任归属与目标值设立;
第四节 : 基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演;
第五节 : 从领料到入库---生产作业流程简介;
第六节 : 人工成本目标的设计与实施;;
第七节 : 返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍;

第六讲: 费用控制模式设立与执行
第一节 : 固定制造费用与变动制造费用的分类与科目;
第二节 : 管理费用,销售费用,财务费用的分类与科目;
第三节 : 流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制;
第五节    : 费用目标设计与责任归属落实!
第六节    : 费用统计,分析与检讨机制设计与执行;

第七讲: 价值分析的方法与工具介绍
第一节 : 价值分析的定义;
第二节 : 提高价值的基本途径;
第三节 : 开展价值分析工作的原则;
第四节 : 如何进行价值分析;
第五节 : 价值工程的实施程序;
第六节 : 价值工程的应用注意事项;

第八讲: 如何构建成本控制,价值分析的长效机制;
第一节:定位(战略)与理性(配称)
第二节:*的流程与细节的规范;
第三节:健康的机制与良性的双向互动
第四节:不断的修正与升级;
第五节:回归常识与人性;

讲师介绍：
杨学军老师  着名生产效率提升专家
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。
授课风格：
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。
咨询案例：
深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，杨老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场*的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；杨老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助着名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。
万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，每次杨顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；
舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区*供应商；杨老师进入舒美后，从物流分析，产线设计到平面布局，从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，知道满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，人员编制，岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

成本控制培训讲师