课程大纲：

咨询频率最高的50类问题与处理技巧公开课

参会对象  总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

BACKGROUND   课程背景
时至今日，劳达已经十四年，在过往的十四年中，劳达专注于为企业方提供劳动法和员工关系管理解决方案，为超过1千家以上的企业提供过劳动法和员工关系管理常年法律咨询服务，超过1.5千件专项咨询服务，累计超过数万件的咨询问题。我们将在服务客户的过程中，咨询频率比较高的问题做出归纳整理，供企业管理者、人事、法务等作参考。

OUTLINE    课程内容
1、公司招用的实习生必须要签实习协议吗？
2、员工已经达到退休年龄，是否可以不缴纳社保？
3、员工自愿承诺放弃缴纳社保是否有法律效力？
4、签订劳务协议能否规避法律风险？
5、已经发放了录用通知不想录用是否可以？
6、如何解决员工入职资料存在虚假？
7、员工拒绝签劳动合同能否辞退？
8、补签劳动合同是否可以规避双倍工资？
9、双倍工资按照什么标准计算？
10、试用期内的员工不胜任工作如何处理？

11、员工拒绝在试用期考核表签字如何处理？
12、试用期内的员工患病如何处理？
13、员工愿意延长试用期是否合法？
14、辞退试用期内的员工是否需要赔偿？
15、试用期的员工不缴纳社保是否可以？
16、能否限制试用期内员工休假？
17、员工入职没有来得及买社保发生工伤怎么办？
18、员工有加班，我们给调休、补贴，不给加班费是否可以？
19、员工不愿意加班能否给纪律处分？
20、能否和员工约定加班工资基数？

21、在规定事件内加班员工不调休的，能否视为作废？
22、公司安排员工调休，员工不愿意调休怎么办理？
23、我们和员工在劳动合同中约定用不定时，员工也同意是否可以？
24、对于不定时员工我们想考勤打卡是否可以？
25、对于不定时员工，我们愿意给调休、加班补贴是否可以？
26、员工是特殊工时，是否可以不安排他们休年假？
27、在我们公司入职满一年才享有年休假是否可以？
28、制度规定未休完的带薪年休假作废处理是否可以？
29、我们安排员工年休假，员工拒绝怎么处理？
30、员工多休的年休假，离职时我们想扣回是否可以？

31、未休年假工资给2倍，还是3倍?
32、员工怀孕就请病假如何应对？
33、员工隔三差五就请病假如何应对？
34、员工患病想回来上班，公司害怕有风险，如何应对？
35、员工患癌症、精神病了，应该给多久的医疗期？
36、员工工伤要求私了，如何规避法律风险？
37、明明不属于工伤，员工坚持要认定工伤如何处理？
38、员工借工伤，不好好工作，不断休假怎么应对？
39、公司业务需要员工调岗，员工拒绝如何应对？
40、员工表现达不到预期，给予降薪处理是否可以？

41、员工小错不断，大错不犯如何处理？
42、员工拒绝在违纪处分单上签字如何应对？
43、员工不胜任工作如何合法辞退？
44、公司组织架构调整是否属于客观情况变化？
45、辞退人数达到20人以上是否属于经济性裁员？
46、提前一个月通知就可以解除劳动合同
47、解除劳动合同时必须提前一个月通知
48、员工不愿意接受协商如何处理？
49、愿意给“2N”就可以解除劳动合同
不愿意员工跳槽到竞争对手如何处理？

SPEAKER   讲师介绍
李永超    研发咨询中心总监，高级咨询顾问，高级合伙人
李先生毕业于西安交通大学，法律硕士研究生专业，长期致力于企业用工法律政策理论和实务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工风险体系搭建方面经验丰富，包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。
李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。
曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、太极计算机、*、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。

咨询频率最高的50类问题与处理技巧公开课