课程大纲：

企业全面预算管理培训班

课程大纲：
一、预算的概述
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣，
引出预算管理的概念
1.如何正确的理解预算
2.企业为什么要实行预算管理
1)企业持续经营的需要
2)企业盈利的需要
3)企业抗风险的需要
4)着名企业成功实现预算管理的案例
3.财务在企业预算管理中的地位

二、预算编制的具体方法
1.预算编制的准备工作
1)首先要确定预算管理的目标：
① 预算管理的目标以企业的发展战略为导向
② 预算管理目标具体的预测方案
2)常用的预算编制方法
① 常用的六种预算编制方法的优缺点
② 六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3)预算管理制定及执行的保障
① 预算管理的组织机构的设立
② 各机构的人员构成及职责

2.预算编制的具体方法
1)预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
2)企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
（结合预算的编制，对企业经营管理过程中的应收及应付款如何进行管理）
3)企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
4)本量利分析在预算管理中的作用
① 边际贡献
② 盈亏临界点
③ 安全边际
④ 安全边际率
(通过上述指标的分析一方面为预算指标的制定提供依据，另一面在预算的执行过程中对预算的偏离程度进行预警，采取措施保障预算的执行)
⑤ 作业成本法在预算编制中的具体运用
（作业成本法区别于传统成本法，按照作业流程反映企业真实成本，同时还可以在经营中证实的反映企业采购、包装、运输、等成本，坚强企业的成本管理。）

三、预算的执行
1.树立预算为中心的观点
2.预算指标的分解落实
3.预算的监督与控制
1)预算监督和控制的核心预算差异的分析
2)预算差异分析的六项基本步骤
3)预算差异报告的计算模板
4.预算考核
（通过指标的分解，将企业的年度预算分解落实到相应的责任部门，每月通过预算完成情况的分析，及时了解经营管理中存在的问题，采取措施。并将预算的执行情况与员工的业绩挂钩，制定科学的预算考核体系）

四、企业财务指标的分析
1、财务指标的分析
1.健康状况诊断之一：盈利能力评价：
2.健康状况诊断之二：营运能力评价
3.健康状况诊断之三：财务安全评价
4.案例：海尔集团财务指标分析及改进的建议
（如何通过财务指标的分析了解企业经营存在问题，提出改进建议）
5.案例：苹果公司与戴尔公司财务指标的对比分析
（了解企业如何运用财务杠杆增加盈利能力）

五、建立企业财务风险的预警机制
1.财务风险的预警模型
2.通过财务指标分析对企业风险进行预警
（通过对各项经营指标的计算了解企业经营是否存在风险，并对经营风险进行预警，企业经营管理过程中采取有效的防范措施，建立企业的风险预警体系）

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