课程大纲：

企业财务报表课程培训

课程背景:
财务报表对管理人员来说始终都带有一点神秘色彩，每个公司都有自己的财务报表，可是每个公司的管理人员都不太能了结报表背后究竟隐藏了什么管理问题。也更少有管理人员能够通过财务报表发现企业问题并改进改善。
成熟的企业管理人员大多都对财务非常了解，特别是老牌的欧美企业管理人员很多都具有相当的财务背景，财务的全局观、谨慎观和平衡观是作为管理人员必不可缺的素质，也是促使很多企业的 CFO 最终走上了 CEO 的岗位。
财务报表蕴藏着很多信息，在能够读懂的基础上再去分析就能获得这些别人看不到的，同时也客观冷静的对待分析结果而不被趋势所困。发现报表背后的管理问题是解读报表分析报表的最终目的。
该课程摒弃财务高大上形象，用管理本质来揭示财务报表，讲师运用多年在各大企业的财务管理经验，总结出从管理者的角度出发用管理者能够听得懂的方式讲述财务报表，而不是用一堆财务术语搞晕管理者，非常接地气。是一把帮助管理者开启财务管理之门的钥匙，它并不能让你一夜之间成为财务高手，但却可以让你实现对财务举一反三的自我学习能力。用简单的方法和图形就能了解到财务报表的重要信息，让管理者对财务瞬间开窍，了解财务报表的精髓，运用财务报表所揭示出来的问题提升管理水平，增强管理能力，为将来面对甚至掌管更大的管理平台做好准备。

开启财务之旅：
脱离枯燥：让所有管理人员脱离财务枯燥的数字；
发现乐趣：发现财务的用处和乐趣；
作为工具：把财务知识作为自己的管理工具；
提高能力：提高管理能力；
目标接轨：与公司管理目标接轨；
丰富经验：实现自我成长和提高，丰富管理经验。

课程收益:
了解财务报表的整体框架
掌握财务报表的重点信息
学会财务报表的各种分析
揭示财务报表的背后故事
掌握财务报表的管理能力
课程时间：1-2 天
授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。
授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲：
第一讲：认识财务和财务报表
1、企业各阶段财务管理需求
2、财务真正的价值所在
3、财务的基本概念和名词解释
4、财务能帮助管理者什么？
5、财务报表 3+1+N
6、瞬间读数字能力让你对数字敏感
7、中小企业最严重的两大问题

第二讲：三大报表的逻辑关系
1、CFO 思维打开三表理解脑洞
2、CFO 卡通教给你管理真谛

第三讲：最 IN 最快的读报表方法
1、“五眼看过来”最省心的看报表顺序
2、“五大财务指标”快速掌握公司全貌
3、给你一个上市公司自己尝试做分析

第四讲：利润表——管理者最熟悉也最容易计算错误的报表
1、利润表的实质和结构
2、营业收入——既熟悉又陌生的资金来源
3、营业成本——与收入相濡与共的伴随者
4、营业税金及附加——营转增以后还有吗？
5、三费——三费到底怎么区分？
6、减值准备——什么会减值，税务认吗？
7、投资收益——是分配到你账户上才算收益吗？
8、公允价值损益——怎么判断公允价值的变动？
9、营业外收支——营业内外的区分是什么？
10、所得税——为什么税负不是标准税率？
11、这几家上市公司你尝试读读看

第五讲：现金流量表——管理者内心最懂却最让人眩晕的报表
1、现金流量表的实质和结构
2、融资活动现金流——实际工作最难却是最简单的呈现
3、投资活动现金流——到底哪一些算是投资？
4、经营活动现金流——分层理解才不会乱
5、这几家上市公司你尝试读读看

第六讲：资产负债表——管理者最看不懂但其实却是最容易理解的报表
1、资产负债表的实质和结构
2、货币资金——太多太少都不健康
3、六项往来——最可能蕴藏陷阱的地方
4、存货——产生的过程和管理的优劣
5、投资——区分类别再来分析
6、固定资产——没有清单就没有管理
7、无形资产——无形也要有形管理
8、借款——除了利息本金还要管理什么？
9、职工薪酬——大部分企业的核心竞争力
10、应交税费——不要让自己陷入到欠税陷阱里
11、股东投资——投资关系不清晰没人敢投你
12、未分配利润和利润分配——经营的最终落脚点
13、这几家上市公司你尝试读读看

第七讲：报表分析-管理只为解决问题
1、最简单却是最实用的分析方法
2、跨行业跨规模的公司怎么分析
3、五大报表分析——不是每个都需要记住
4、*分析法给了你什么
5、还有哪些分析方法，都重要吗
6、这几家上市公司你分析一下试试看
7、给你一些业务让自己知道都在报表上如何体现

第八讲：管理报表-真正能帮助你提升管理能力的那个 N
1、你想要看到的就要变成管理报表
2、帮助你解决企业最严重两大问题的报表
3、没有任何限制却根植与管理需求的那些表

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