提升执行力的技巧
谁最需要学习【赢在执行】
员工只有创造价值,才能在企业得以立足,企业只有创造价值,才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体,都要对自己所负责的工作负起百分百责任,并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“*执行”的思维,才能确保企业的战略目标得以实现。
【企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士】
【赢在执行】课程目标
【重塑观念】:植入两大思维观念,提升学员的高度责任感,彻底觉醒!只有通过努力工作创造价值,才可以拿到工资、报酬,从苦劳思维转向功劳思维。
【转换心态】:彻底认清自己,不再目空一切、自不量力,放下工龄以及过去的功劳等筹码,懂得感恩公司这个平台,学会主动担当、勇于解决问题。
【激发潜能】:以成果为导向,坚定信念,不找借口,*执行,打造功劳思维,用价值交换价钱,敢说、敢想、敢干,敢于行动、快速行动。
【赢在执行】课程价值
【价值一】:为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。
【价值二】:植入不找借口、以成果为导向、*完成目标、*服从、敢于行动、立即行动的基因。
【价值三】:重塑信念:成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念,不同的信念建立不同的自我,不同的自我决定不同的结果。
【价值四】:课程中包含54个思维观念和操作建议,学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。
【课程大纲】
模块一:执行的两大核心
诀窍1:主动承担责任
* 企业最常见现象:推卸责任
* 执行的前提:百分百负责
* 培养内向型思维模式:自我反省
* 打破思维惯性,培养责任意识
* 培养责任心,先学会“都是我的错”
* 培养责任心,先明白“我是一切的根源”
诀窍2:以成果为导向
* 成果的三大核心要素
* 工作的价值底线:交换
* 价值决定价钱,成果决定收入
* 执行:负起责任,拿到成果
* 苦劳不值钱,功劳才值钱
* 获取成功的关键,提交成果
模块二:执行的四大作风
诀窍3:信守承诺
* 军人:以坚守岗位为底线
* 商人:以诚信经营为底线
* 做人:以以信取人为底线
* 做事:以信守承诺为底线
诀窍4:没有借口
* 西点军规:没有任何借口
* 拿掉因为…所以…,借口立刻消失
* 想取得成果,就先干掉借口
诀窍5:*服从
* 将军之路从服从班长开始
* 西点军规:无条件执行
* 服从:不只是职级的需要,更是契约的需要
* 服从精神等于执行精神
诀窍6:永不言败
* 成功的秘诀:坚持、不放弃
* 可以成功、可以失败,但绝不可放弃
* 接受卓越、接受淘汰,但拒绝平庸
模块三:执行的四大心态
诀窍7:结果不好时,先找自己的原因
* 凡是从自己身上找原因
* 放弃成长等于放弃前途
* 改变结果前,先改变表达方式
诀窍8:态度第一,能力第二
* 工作态度 VS 工作成果
* “六个一点”优质服务
诀窍9:解决问题而不上交问题
* 问题就是机会,问题越多机会越多
* 看不见问题你就是*的问题
* 要么解决问题,要么解决自己
诀窍10:担当责任才能享受荣誉
* 有为有位,无为让位
* 人在做,“天”在看
模块四:执行的四大准则
诀窍11:主动报告工作进度
* 执行*的天敌:缺乏反馈
* 执行前搞清楚问题的正确性和程度
* 第一时间报告你的工作进度
* 不清楚要问,不问清楚如何执行
诀窍12:对上司有问必答
* 不只是执行上司所交办的事
* 对上司的询问做到有问必答
* 做到问一句,答三句
诀窍13:不断学习进步
* 功夫在诗外
* 充实自己,不断学习
* 了解上司的言语,把握上司“脉搏”
诀窍14:主动改善
* 主动提出改善计划
* 每月一次质询会
* 每月一个改变目标
模块五:执行的四大行动
诀窍15:要事第一
* 第二象限工作法
* 六点优先工作制
诀窍16:计划落地
* 甘特图计划制作方法
* 制定计划的六大关键
* 事项/任务排序
* 每日(行动方案表)
诀窍17:充分授权
* 授权的两大好处
* 不授权的七大原因
* 授权的四个步骤
* 可以授权的工作
* 不可授权的工作
诀窍18:三效合一
* 效率:事不宜迟,速度制胜
* 效果:做最有成果的事
* 效益:效率X效果=效益
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