所谓“汇报”是指综合情况以后的报告，一般多指下级向上级、个人向领导的报告，也包括向周围的人报告。“汇报”要在汇总情况以后才能报告，所以，一般都是带有综合性的。在日常生活中，我们常常需要运用
中层领导作为上司的助手，适时地向领导提出自己的意见，既是自己的职责，也是赢得上司赏识的有效途径之一。如果中层领导在上司面前只有顺从，一味地唯唯诺诺，上司会在心底瞧不起自己的下属，自然不敢把重要的任务交给他。而如果下属一味地冲撞上司，上司就会
中层领导者，要想带领一线员工干出点业绩，光靠自己有能力还是不行的，还得有一定的领袖气质，并且靠这种领袖气质获得大家的追随和支持帮助。只有这样，中层领导者才不至于成为光杆司令，才能获得成功。有这样一句关于领导的格言：“如果你自
<p>何为破局思维？<br /> 首先从字面上来看他的含义，破：就是突破，局：就是局限。合起来就是突破思维的局限。<br /> 为什么要有破局思维？为什么要突破思维的局限？那是因为我们的思维被禁锢了，或者
何为破局思维？ 破：突破，局：局限，突破思维的局限， 为什么要有破局思维？因为思维被禁锢，需要突破。 如何突破？ 战略学家威兹曼说：问题的解决往往不在问题发生的层面上，而在与之相邻的更高层面！ 什么意思呢？
春节过后很多企业都开始为招揽人才而忙碌了，其实优秀的人才不是靠招揽来的，而是靠吸引来的。很多优秀的企业人才流失率非常的低，优秀的人才对这些企业也都非常向往，而一般的企业人才流失率非常高，并且一般的企业对优秀的人才基本不具备太大的吸引力。为什
所有成就大业者，都是非常优秀的领袖，而作为领袖，必须拥有积极的心态和博大的胸怀来面对所有的人和事。换句话说，你必须学会包容，时刻保持正能量，因为没有人愿意跟随一个消极的、负能量的人，同样，更没有人愿意追随一个心胸狭窄的人。 积极的心态
AQ，逆商，逆境商数，是指人们面对逆境时的反应方式。人的一生都会经历无数的挫折和失败，尤其是成大业者，没有人一帆风顺！人生中的失败莫过于事败、情败，和隐私缺点的暴露，其实这都没有什么了不起，想成为优秀的领袖，更要敢于面对。 比如事业失
许多学员都曾经问过我一个问题，有无简单易行的方法打造出高效团队，其实打造团队非常简单，只要用好这三板斧，你也能打造出高绩效团队。 第一板斧：企业文化，文化的作用是驱动，是由内而外的驱动，因为文化的本身就是做人做事的责任、立场和理念；文
一个执行力强的人，一定是有责任心、有使命感、有担当的人，所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。 第一：责任 什么是责任？就是责任心，有责任心的人敢于承诺，并且信守承诺。也就是说一旦答应了的事情，他会百分之一
一个企业有再好的战略，再好的规划，再好的创新，如果不执行或执行不到位，那么最终这一切都会付之东流。一个人有再好的想法，再完美的构思，再伟大的梦想，如果不执行，不付诸行动，那么最终一切都等于零！ 同样的产品，同样的质量，但是不同的品牌，
每一位管理者手中，都应有两根指挥棒：一根是奖励指挥棒；一根是惩罚指挥棒。 只奖不罚，容易造成军心懈怠；只罚不奖，则容易引起军心不稳。 实战管理执行力专家周士杰说：“*的管理者，必须要用活手中这两根指挥棒，奖罚分明，
什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西。 举例：我们家里的电视机坏掉了，送到电器维修部去修理，那我什么时候要付给对方钱呢？当然是电视机修好了。可是如果对方说：电视我修了，但是不好意思没有修好，这个时候我会不会付他“修
什么是领导力？领导力就是影响力，换句话说，就是影响别人、让别人追随的能力。 纵观古今中外，凡成大业者，他们都有一个共同的特点：就是能够影响无数人无怨无悔的追随。为什么他们能够影响无数人追随呢？那是因为他们具备一种能力—&m
企业的发展都离不开员工，员工是企业的财富。在企业管理中，只有充分调动员工的创造力和积极性，使员工真正融入到企业中，才能使员工发挥其*的价值。因此，企业一定要重视对员工的激励，并建立完善的激励机制。 实战管理执行力专家周士杰说：&ld
还记得电影《天下无贼》里葛优葛大爷饰演的黎叔经典台词吗？21世纪什么最贵？人才。 在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源？*程度的发挥人力资源优势，已成为企业倾情关注的课
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
