中层领导者，要想带领一线员工干出点业绩，光靠自己有能力还是不行的，还得有一定的领袖气质，并且靠这种领袖气质获得大家的追随和支持帮助。只有这样，中层领导者才不至于成为光杆司令，才能获得成功。有这样一句关于领导的格言：“如果你自以为在领导，却没有人追随在你的前后左右，那你只不过是在独行而已。”一线员工是无法信任那些没有领袖气质的中层领导者的，他们也很难长久追随这样的领导。一个没有过人的领袖气质的人，即使有全世界最伟大的理想和最完美的智慧，也只能是孤掌难鸣。

　　一个成功的中层领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批一线员工和拥护者，并且使企业取得了良好绩效。中层领导者获得追随，不是靠着领导者身临其中的居高临下，也不该是身先士卒的驾驭指挥，更不能依靠权力来大声地发号施令，而更多的应是中层领导者的人格力量、领袖气质、领导的魅力。

　　遗憾的是，在现实生活中，很多中层领导者尚不能做到这点，所以他们不能被称之为中层领导者，充其量只是一个管理者。无论是国内还是国外企业的中层领导者，都存在这个问题。做一个好的中层领导者，只靠发号施令是不够的，还得学会领导。所谓领导，其实就是如何发挥自身的领袖气质，影响他人合作和完成目标的一种历程。一线员工之所以愿意心悦诚服为中层领导者或是企业卖力工作、奋斗，很大程度上就是因为他们拥有一位“气质”逼人的中层领导者，他就像磁铁般捕获了一线员工的心，激励他们勇往直前。

　　我们必须得承认这样一个观点：魅力、影响力、感召力远胜过权力。任何一位成功的中层领导者，无一例外都具有独特的领袖气质，吸引着一线员工，激发他们的工作意愿。因此，与其做一位实权在手的中层领导者，倒不如做一位浑身散发无穷魅力的中层领导者。

　　中层领导者的领袖气质或影响力，会比职位和薪水的高低、奖金更吸引员工，而这才是真正促使人才发挥*潜力，实现计划、目标的关键所在，它可以帮助你们完成许多不可能完成的任务。也许很多中层领导者担忧和怀疑自己是否具有足够的魅力，但这大可不必，因为这种领袖气质是可以培养和增进的。曾有一位知名的社会心理学家说过这样一句鼓舞人心的话：每一个人都有一方有魅力的沃土，它们在等待着你去开垦。那么具体该如何去做呢？

　　(1)培养自己的超凡特质。培养领袖气质的第一件事就是尽快培养发展一项吸引一线员工的超凡特质，如你的职业目标，并宣传它，以使一线员工相信它是值得全身心投入的。以此来激发他们的追随意愿。

　　(2)实事求是，取得一线员工的信任。实则信，虚则疑。一切从实际出发，说实话，办实事，而非弄虚作假，敷衍糊弄。

　　不轻易承诺、许愿。中层领导者对于一线员工的各种要求和困难，要认真分析，并广泛求证，再做出答复。能办到的就办，暂时有困难的就告诉对方办不到并求得他们的谅解。只有言必信，行必果，说到就办到，才能取得一线员工的信赖。

　　秉公办事，不搞“小动作”。中层领导者应对所有一线员工一视同仁，一碗水端平。否则，中层领导者就容易失信于人，而得利者也难免得寸进尺要求更多，一旦无法实现其诸多私欲，往往会遭到对方的怨愤，而中层领导者更会落的两边不讨好，里外不是人。

　　(3)不怕困难，勇敢承担责任。

　　(4)从全局着手，从小处入手，一步一个脚印去解决问题。

　　(5)任劳任怨，和所有员工同甘共苦。

　　(6)能以正确合理的方法指导一线员工实现目标。

　　背景、年龄、性格、能力各有千秋的一线员工就像一堆沙子，而中层领导者的领袖气质就是黏合他们的水泥，正是因为中层领导者的领袖气质才可以让一线员工团结在自己的身边，实现目标计划。因此，修炼中层领导者自身的领袖气质．才能有聚沙为塔的影响力。