所有成就大业者，都是非常优秀的领袖，而作为领袖，必须拥有积极的心态和博大的胸怀来面对所有的人和事。换句话说，你必须学会包容，时刻保持正能量，因为没有人愿意跟随一个消极的、负能量的人，同样，更没有人愿意追随一个心胸狭窄的人。

积极的心态就是你要学会看什么都是正面，负面也是正面，再难的事情你要看到希望，再坏的环境你要看到好的一面，再差的人你要看到优点。

作为领袖，你要时刻给团队传播积极，传递正能量，才能让团队在逆境中也能找到希望和方向。

举例，1999年马云创办阿里巴巴非常困难，跑到*去融资，结果人家不看好他，连续被30级家风投拒绝，但是马云回到杭州后，跟他的团队说，我一共拒绝了37家VC的投资。

所以领袖要学会在团队面前把坏消息变成好消息，团队的信念才能坚定，才会有向心力和战斗力。

每个人都希望加入一个优秀的、牛X的团队，或者都希望自己所在的团队是最好的，所以作为领袖，如果你给团队传递的信号是：我们不怎么样，我们就一般般，其他公司或别的团队比我们好，我们要学习（当然学习别人的长处是应该的），团队成员会怎么想，既然我们不够好，别人那么优秀那么牛X，我为什么还要留在这里，为什么不去追随最好的呢？

所以，领袖必须在团队中传递的信号是：我们才是最好的！然后再努力学习，真正让自己成为最好！

周老师认为，一个企业的失败、或者团队的失败，*的问题不是生产、销售等问题，而是领导者丧失了在团队中的权威。领导者之所有会丧失权威，就是因为在团队面前不够积极、没有正能量、没有博大的胸怀！一个消极、没有正能量，心胸狭窄的人是不可能得到他人的支持和追随的。

管理自己难还是管理别人难？答案是管理自己难！

万通董事长冯仑曾经说过，伟大是管理自己而不是领导别人，当一个人不能管理自己的时候，他也就失去了领导别人的资格。

所以说一般的领袖是管别人，而优秀的领袖是管自己；一般的领袖是向外看，找别人的问题，而优秀的领袖是向内看，找自身的问题。所以优秀的领袖就算看到别人的问题，也有足够的胸怀来包容。

举例：当我们站在地面上的时候，我们时常都能看到乌云密布、电闪雷鸣、风雨交加、大雪纷飞等等，但是乘过飞机的都知道，当我们登上飞机升到万米高空的时候，这些我们通通都看不到了，我们的头顶是晴空万里，我们的脚下像孙悟空大闹过的天宫。

所以高度不同，你所看到的景色也就不同，很多领导者为什么总是看到别人这也不行，那也不对，因为他的胸怀不够，高度不够。

举例：楚汉相争时，刘邦被项羽打败后被困荥阳，韩信却在北路战线上顺利进军，势如破竹。他先是平定了魏、代、赵、燕等地，接着又占据了齐国的故地，想自立为齐王，便派人禀告刘邦求封说：齐人狡诈多变，反复无常，南边又与楚相邻，如果不设王，就难以镇抚齐地。望能允许我为假齐王。

刘邦一听，不由得怒气上冲，当着使者的面破口大骂道：我久困于此，朝夕望他前来助我，想不到他竟要自立为王！

当时，张良就坐在刘邦的旁边，张良清醒地认识到，韩信对楚汉战争的胜负有着举足轻重的作用。况且，韩信远在齐地自立为王，刘邦鞭长莫及，根本无力阻止。于是，急忙在案下轻轻踩了刘邦一脚，刘邦亦精明，反应亦快，立即感悟先前失言，于是改口骂道：大丈夫既定诸侯，何必要做假王，要做就做真王，于是封了韩信为齐王。如果刘邦没有这种容人的胸怀，他也不可能成就霸业。

所以说成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。如果团队中通通都是君子，那么谁都能够驾驭，问题是这个世界上总是小人比君子多得多，所以一般的领袖和优秀的领袖差别就在于，优秀的领袖比一般的领袖更懂得如何经营小人。

一般的领袖没有足够的胸怀，所以常常看到小人的自私和狭隘，而优秀的领袖有足够的胸怀包容小人的缺点，同时能站在更高的层面去发掘小人的优势和贡献。

所以说，领袖比的不是谁能驾驭君子，而是谁更会经营小人。