企业的发展都离不开员工，员工是企业的财富。在企业管理中，只有充分调动员工的创造力和积极性，使员工真正融入到企业中，才能使员工发挥其*的价值。因此，企业一定要重视对员工的激励，并建立完善的激励机制。

实战管理执行力专家周士杰说：“企业的战斗力和执行力与薪酬无关，但与激励有关。所谓的薪酬，在员工看来只是公不公平而已，并不能影响他在工作中是否努力付出。真正影响他在工作中是否努力付出的，是在企业获得的重要感和成就感。”

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

那么，如何运用好激励机制呢？请大家跟随小编一起来听实战管理执行力专家、华创世纪总裁班导师周士杰老师怎么说。

周士杰说，企业的激励方式有很多，比如PK、归属感、职业发展、金钱、福利、特殊成就等等，但我认为只有一个原则那就是好人原则，也就是说，有好报才会有好人。你希望员工都努力付出，就要先给那些已经努力付出的员工好的回报；你希望员工都创造价值拿到成果，就要先给那些已经创造了价值拿到了成果的员工好的回报；你希望员工都提升执行力，就要先给那些执行力强的员工好的回报。

过去改革开放改革的是什么？是分配机制，激励机制。不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫。让一部分人先富起来，先富带后富。现在*总理提出的大众创业，万众创新，也是一种激励机制。所有这些都基于一个原则，好人原则，有好报就会有好人。

基于以上的理论，周士杰给我们分享了两则故事：

故事一：孔子有个学生叫子贡，子贡这个人会做官会经商，是个有钱人。有一次子贡在外地碰见了一些已经沦为奴仆的鲁国老乡，很是不忍，于是出钱把他们赎出来带回了鲁国。当时的鲁国有一项政策，凡是赎回在外为奴的鲁国人，政府给予全额支付。子贡觉得做好事啊，还报销什么啊，始终不肯报销。按理说，这是一种什么样的精神，大公无私，还省了国家财政，有点像今日有人提倡有钱人买回圆明园兽首全给国家一样，应该多多提倡才是。然而孔子知道后，非但没有表扬子贡，还非常生气，说如果都像子贡这样，以后就没有人再去赎回鲁人了。

故事二：孔子的另一位学生叫子路，子路这个人，处理事情比较直截了当，是个性情中人。有一次，子路抢救了一个落水者，被救的人千恩万谢，最后说，也没有别的，这头牛你牵走吧。子路也不客气真的就牵走了，孔子知道后，非常赞许，说，从此以后，鲁国人将争前恐后地拯救落水者。

为什么子贡做了好事不求任何回报，孔子不但不表扬，还要批评，因为子贡的行为误导大家，做好事不一定会有回报，所以大多数人只好选择无所作为。

而子路把被救者感谢他的牛牵了回来，孔子不但不责怪，反而表扬，因为子路的行为激励了大家，使大家愿意争先恐后去救人。

许多领导者都觉得自己的员工对企业没有责任感。他们甚至在想，如果企业的每一位员工都能像他们那样关心企业该有多好。实际上，员工对企业的责任感并不是自然就有的，因为员工是企业风险的逃避者，员工不会像领导者那样主动地去关心企业的命运。那么，如果员工能在企业中实现自我价值，则会更加关心企业的发展，因为这时企业的前途已经和个人的前途相联系起来，从而提高员工对企业的责任感。

周士杰说，中国自古以来都是讲道德、讲文明、讲礼仪的国家，可是当今社会为什么很少有雷锋那样的人呢？为什么很少有见义勇为挺身而出的勇士呢？为什么老人摔倒很少有人前去搀扶呢？其实原因非常简单，就是没有好报，没有好报怎么可能有好人，很多人做了好事不但没有好报，可能还会惹来一身麻烦。因此我们大多数人就只好各自打扫门前雪，不管他人瓦上霜。