课程大纲：
【课程大纲】
前言：到底谁的问题？
一、认识80/90后---80/90后声音：不是我改，而是你改
--你是不是常看到……
--70后与80后特征冲突；
--80/90后经典语录分析；
--80/90后的“缺点”与优点。
二、从web2.0寻找管理入口---80/90后声音：我要民主与自由
--我们处在一个什么时代？
--21世纪管理面临大挑战；
--管理2.0时代的特征与趋势；
--10倍速理论的应用。
三、重领导少管理---80/90后声音：不是你有权力，而是你有魅力
--领导是什么？
--管理者与领导者的区别；
--领导者应该做些什么？
--领导他人，管理自己。
四、多聆听少说教---80/90后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主
--有效沟通策略；
--亲和力：不战而屈人之兵；
--同理心沟通。
五、要结果少指挥---80/90后声音：只要你想，我就能
--员工和企业是什么关系？
--获得结果：2BC原则；
--如何收获结果？
六、常激励少批评---80/90后声音：激励要即时与分明
--激励关键：即时性；
--激励策略:创造感动、制造危机；
--迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管理者---80/90后声音:不只是工资的增长
--领导“三忌”与“三问”；
--别让猴子跳回你的背上；
--“离场”管理。
八、抓招聘少培养---80/90后声音：找对人做对事
--人才浪费与人才缺失；
--外企“掠夺”人才的7种方式；
--慧眼识鹰：48字真经；
--人才复制四步曲。
九、重创新推变革---80/90后声音：挑战先例、质疑传承
--突破管理思维；
--管理创新的本质；
--分解创新管理问题；
【讲师介绍】Tony Zhang
国内知名理工科综合性大学工学学士，德国*大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国*的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验；先后在世界500强的两家德国公司，两家*公司担任过重要 管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场 管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家*公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案，给学员来了的学之有效的课程。
【曾经培训过的公司】
紫江集团，吉龙，科世达-华阳，天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜 业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电子，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例 加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋 面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢，上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装 设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子，上海培源木业，信 谊药厂，上海汽车公司……
张先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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