课程大纲：

课程大纲

第一讲：世界长青组织的秘密

1. 现状

2. 原因

3. 后果

1. 秘诀一：好企业=好学校

2. 秘诀二：总经理=校长

3. 秘诀三：好主管=好老师

• 一段中国近代史引发的思考

1. 企业大学起源与现况

• 特变培训学院、海尔大学、汉堡大学的现况

2. 企业大学发展的阶段

• 某酒店学院、某皮具大学的搭建

3. 企业大学的大厦模型

4. 企业大学的核心价值

• 某餐饮商学院执行战略的落地、某农业大学行业商学院搭建

5. 大学与培训中心区别

1. ）传统培训
2. ）企业大学

6. 建设企业大学的时机

第二讲：企业大学的文化体系

1. 办学理念

• 某美容养生、房产商学院搭建的理念
• 本企业搭建的理念梳理

2. 办学目的

• 本企业办学目的及方向

3. 主要职能

• 共建某房产学院职能分析

4. 管理原则

5. 教育对象

1. ）企业内部
2. ）行业内部
3. 共建某房产学院教育对象
4. 本企业办学职能及对象

1. 职能型组织

2. 业务型组织

• 某教育商学院、综合集团商学院、某房产商学院的组织架构

3. 岗位的职责

• 某房产学院岗位职责

第三讲：企业大学的学员管理

1. 职业通道设计

2. 人才标准建设

3. 绘制学习地图

1. ）晋升包的设计
2. ）轮岗包的设计

3）绘制学习地图

案例分析：XX集团课程体系学习地图

实操演练：本岗位职级通道标准及课程体系

1. 学习的20种模式

• 某物流企业大学学习型组织建设

2. 日常学习五大管理

1. ）学习形式
2. ）学习内容
3. ）学习频次
4. ）纪律要求
5. ）学习成果
6. 五大管理的责任归属

1. 学员考勤管理

1. ）请假制度
2. ）缺席管理

2. 学员纪律管理

• 学员哪些纪律问题影响学习，怎么管理？

3. 学员安全管理

4. 教学实施之后

• 归档表的制作

1. 积分获得途径

2. 积分如何应用

• 医院积分的应用
• 积分应用规则的建立

3. 积分清零原则

4. 积分的有效期

5. 积分档案管理

• 某自动化企业商学院积分的应用

1. 培训要求

1. ）新员工的定义
2. ）时间限定定义

2. 培训内容

1. ）入职指引学习
2. ）相关流程学习
3. 某房产学院培训新员工培训内容、某物流商学院新员工培训内容

3. 作业流程

• 华硕新干部培训

4. 资料归档

1. ）新员工入职培训记录卡
2. ）新员工入职培训试卷成绩
3. 华硕员工培训记录卡

第四讲：企业大学的师资管理

1. 讲师分级

1. ）数级类
2. ）职级类

2. 讲师来源

• 某物流商学院、美容养生商学院讲师来源

1. 任职的条件

• 二郎寿司

2. 等级的要求

• 华硕讲师等级管理

3. 首次的认证

4. 权利与义务

5. 日常的考核

• 考核留档流程与管理的设计

6. 讲师的晋升

• 华硕讲师的晋升

7. 积分制管理

1. ）积分规则
2. ）积分来源
3. 某自动化学院讲师积分管理

8. 课酬与管理

• 某科技企业商学院课酬的发放

1. 外派授课管理

2. 外部讲师管理

• 某科技企业外部讲师的聘用，某房产学院外部讲师的聘用

1. 协议人员

2. 协议内容

3. 问责机制

• 某房产学院经验的复制

第五讲：企业大学的知识管理

1. 管理原则

• 某教育管理商学院知识的管理、某皮具大学知识的管理

2. 经验萃取

• 某日企经验命名方法

3. 奖励办法

1. ）奖励规则
2. ）奖励标准

1. 审核流程

1. ）需求初审
2. ）内容复审
3. 课件评分表
4. ）内容验证

2. 课程推广

1. ）推广责任主体
2. ）推广范围定义
3. 企业课程如何推广
4. 某教育商学院如何卖总经理课程

第六讲：企业大学的日常运营

1. 需求调研

• 高中三年的学习

2. 开发计划

• 沟通技巧的开发

3. 教学计划

• 某综合商学院培训计划制定与逻辑

1. 培训讯息

2. 报名方式

• 华硕培训报名渠道

3. 实施培训

• 助教在培训中的作用

4. 培训评估

• 企业真的需要评估吗？

5. 总结改善

1. ）费用分摊规则
2. ）总结报告呈现
3. ）年度改进方案

1. 目的

2. 范围

3. 内容

• 档案管理表的应用
• 怎么应用让表更简单

1. 经费类型

1. ）支出费用
2. ）收入费用

2. 费用来源

3. 费用申请

1. ）申请流程
2. ）登记管理

4. 费用汇总

1. ）年度报告书
2. 如何把商学院变成利润中心
3. 一家农林商学院的盈利模式

1. 支撑部门分工

2. 配合相关流程

1. ）关于开发配合流程
2. ）关于讲师授课配合
3. ）学员学习转化流程
4. 怎么让支撑部门更支持培训

第七讲：企业大学的功能建设

1. 建设方式的确立

1. ）方针与制度
2. ）学习型组织

2. 企业读书会纲要

A. 提前读指定书籍

B. 写《读书改机计划》

C. 参会分享并发言

D. 主持人点评总结

E. 组织改进并汇总

• 某商学院的读书会

1. 领导力的学习项目

• 某大学领导力学习项目的设计与实施

2. 企业经营学习项目

• 某自动化企业年会模式

3. 企业战略学习课题

• 某餐饮企业战略落地
• 成本降低这一战略商学院如何承接设计

1. 企业文化的学习项目

• 某酒店商学院企业文化的落地

2. 供应商能力提升项目

• 微软关于供应商能力培养

3. 行业师资类学习项目

• 某物流商学院行业的学习
• 企业的品牌推行计划

1. 制定与学习课题

2. 工作坊引导产出

3. 问题反馈及解决

4. 标准化变革内容

• 华为员工行为手册的推行

1. 经验不断萃取

1. ）成立大师工作室
2. ）建立完善的制度

2. 制定各类标准

3. 建立行业标杆

1. ）萃取迭代技术
2. ）保持出去学习
3. ）保持市场领先
4. 某酒店商学院的愿景
5. 利用商学院对行业的颠覆

行动：行动与改善计划