企业财务科技创新课程

课程背景
随着大数据、信息网络化的日趋成熟和人工智能时代的到来，财务管理信息技术含量不断提高，财务会计向管理会计转型稳健推进，企业管理者实施管理的理念不断提升。这对于企业如何因势利导，通过财务科技创新与应用以促进企业发展，已成为企业面临的重大课题。

课程收益：
通过培训，能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念、如何建立基于现金流的财务风险与预警体系、财务科技与管理会计的结合应用、管理会计在财务科技应用背景下的提升和财务科技时代CFO在企业管理中的作用等。

授课对象：业务人员、财务人员和相关中高层及岗位

课程大纲
导入 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答疑

第一讲 人工智能时代企业经营与财务管理面临的危机与挑战
一、人工智能时代财务人员的转型
二、财务科技在税务风控中的应用
三、财务与决策管理层的融合
四、财务与采购部门的融合
五、财务与销售部门的融合
六、财务与生产部门的融合
七、财务科技与财务管理的价值再造
八、财务人员在业财融合中应该扮演的角色与定位
九、商业智能如何挑战财务管理的核心价值
十、如何运用价值工程分析降低研发成本
案例
本讲互动与答疑

第二讲 企业如何建立基于现金流的财务风险与预警体系
一、现金流风险预警体系概述
二、测算财务风险预警指标的“预警标准值”
三、计算实际值和预警指标的得分
四、比较分析，判断预警警度
（一）安全区（绿区）
（二）预警区（黄区）、
（三）危机区（红区）
五、编制财务预警分析报告
六、自由现金流与战略现金流匹配
七、建立财务预警体系应注意的问题
案例
本讲互动与答疑

第三讲 财务科技与管理会计的结合应用
一、财务科技与流程制度建设
二、财务科技与目标管理创新
三、财务科技与预算管理
四、财务科技与经营分析
五、财务科技与大数据分析
六、财务科技与资金管理
七、财务科技与供应链整合
案例
本讲互动与答疑

第四讲 管理会计在财务科技应用背景下的提升
一、管理会计转思路型
（一）互联网+时代财务科技的应用
（二）如何从业财融合向业财科技融合
二、管理会计组织转型
（一）人工智能时代财务人员的角色定位
（二）如何创新财务管理团队
三、管理会计能力转型
（一）核算型财务转向决策支持型财务
（二）如何提升沟通能力和建议采纳率
（三）财务管理应用工具转型
四、管理会计报告转型
（一）人工智能时代的管理会计报表
（二）人工智能时代的财务分析报告
案例
本讲互动与答疑

第五讲 财务科技下的房地产、建筑业量本利分析法的应用
一、 建筑施工企业量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）价格特征
（四）目标利润特征
二、 建筑施工企业量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企业量本利分析方法的基本模型
（一）保本规模分析
（二）保本单价分析
（三）*成本分析
四、建筑施工企业量本利分析方法应用举例
（一）建立总成本函数
（二）建立合同总价函数
（三）建立盈亏平衡分析模型
案例
本讲互动与答疑

第六讲 财务科技时代CFO在企业管理中的作用
一、财务科技时代CFO的定位
二、财务科技的阶段性应用
三、财务科技时代财务资源的整合
四、财务科技时代财务管理团队的打造
本讲互动与答疑

第七讲 互联网财务报表分析以“腾讯”为例
一、简明综合收益表分析
二、简明综合财务状况表分析
三、公司策略摘要
四、公司分部及产品摘要
五、公司财务表现
本讲互动与答疑

第八讲 互联网开发新产品线的成本预算与产品定价
一、互联网开发新产品线的成本预算
二、互联网时代产品与定价策略
案例
本讲互动与答疑

第九讲 案例分析
案例一 财务科技与信息化在华为经营分析中的应用
案例二 *某商店大数据带来的精准营销

第十讲 全面互动答疑与课程总结

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