课程大纲：

目标管控培训

【课程介绍】
企业经营管理中，中高层管控力差造成的结果是什么？
为什么反复论证的目标无法实现，最终达不到预期结果？
为什么无懈可击的方案和行动计划不能变成实际的绩效？
为什么聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力？
通过8大模块25个理念60个工具218个方法打造中高层目标管控力！
目标管控方略--全面打造业绩管控能力，让每个骨干成为利润的助推器！

【课程成果】
1、通过思维转换提升管理者的创新能力，为达成目标做好准备；
2、提升管理者的忠诚度，爱上组织，追随组织，达成组织目标；
3、通过提升管理者的责任心、目标感，提高生产力，提升利润；
4、通过目标落地管控的系列方法，让中高层不折不扣达成目标；
5、通过互动体验式等教学方法，提升中高层的目标管控力与执行力。

【授课对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【授课方式】
讲授式+互动体验式
【授课时间】
两天一夜

【课程大纲】
第一模块    根源内因
1、目标不能达成的根本原因是什么？
2、为什么在目标管控过程中半途而废？
3、管理者如何持续监督跟进达成目标？
第二模块    互联创新
1、如何打破固有思维，提升创新能力；
2、管理者如何运用跨界思维达成目标；
3、管理者如何运用互联网思维提升业绩；
4、管理者如何具备系统思维进行目标管控。

第三模块    目标设定
1、目标明确了，绩效管理也就成功了一半；
2、如何通过三上三下9步法系统进行目标管控；
3、如何通过三看四比、SMART原则合理设定目标；
4、如何运用模拟推演法明确目标达成方法实效实操。
第四模块    商业人格
1、如何构建商业人格，让自己成为合格的经理人；
2、明确利润来源，如何运用利润思维来扩大利润；
3、不断自我反省，如何运用内心思维来提升能力；
4、勇于承担责任，如何运用猴子管理来完成任务。

第五模块    价值交换
1、商业的本质是价值的交换，如何提升商业化能力；
2、结果提前自我退后，如何运用成果思维达成目标；
3、数字说话有理有据，如何运用数字思维达成目标；
4、锁定目标专注聚焦，如何运用聚焦思维达成目标。
第六模块    目标管控
1、目标管控，就是带领团队不折不扣拿到成果；
2、通过年会凝聚团队，让员工爱上组织并追随组织；
3、通过经营分析会、月度会议来发现问题并解决问题；
4、通过周监督日管控，持续跟进，达到日清日毕日总结。

第七模块    执行精略
1、如何提高责任意识，如何脚踏实地落实；
2、如何提升工作效率，如何加强创新能力；
3、如何专注专心专业，如何拥有核心能力；
4、如何打造团队精神，如何不折不扣执行。
第八模块    成果管控
1、员工只做你监督的事情，绝不做你期望的事情；
2、做到时时检查事事检查，让检查成为常态化；
3、谁来跟进如何跟进，没有跟进最终不了了之；
4、达成目标的效果如何，如何进行合理的评估。

第九模块    领袖风采
1、管理者如何以身作则带领团队达成目标；
2、管理者如何挑战现状不折不扣完成任务；
3、管理者如何使众人行团结一心达成目标；
4、管理者如何激励人心斗志昂扬完成任务。

目标管控培训