课程大纲：
精益生产管理实战培训课程
第一、企业的本质：物料、物流和衡量（客户服务水平、有效产出）。在一定程度上解决对企业全面实现信息化重要性的认识问题。
第二、精益生产的核心重点：物料、物流的流动方法和技术，建立敏捷、柔性的的方法。
第三、了解信息化系统（ERP）单据、单据流转与物料、物料流动的相关关系，了解销售订单（预测订单）、BOM（物料清单）与相关单据的逻辑关系、单据与单据之间相互关系。
第四、了解信息系统与精益生产的相互关系，并实现信息系统与精益生产的高度融合，促进企业更好地精益化。
第二、精益生产的核心重点：物料、物流的流动方法和技术，建立敏捷、柔性的的方法。
第三、了解信息化系统（ERP）单据、单据流转与物料、物料流动的相关关系，了解销售订单（预测订单）、BOM（物料清单）与相关单据的逻辑关系、单据与单据之间相互关系。
第四、了解信息系统与精益生产的相互关系，并实现信息系统与精益生产的高度融合，促进企业更好地精益化。
【课程大纲】
一、新形式下信息化与精益生产管理的融合
1、工业化进程在每个发展阶段的信息化
2、生产精益化在工业化过程中的信息化
一、新形式下信息化与精益生产管理的融合
1、工业化进程在每个发展阶段的信息化
2、生产精益化在工业化过程中的信息化
二、制造业信息化重要性及相关案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 设计制造一体化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM（物料清单）与工艺路线的重要性
4、ERP 信息化管理在企业单据流程标准化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齐套管控与精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 对精益化稳定生产管控应用
1-2 个案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 设计制造一体化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM（物料清单）与工艺路线的重要性
4、ERP 信息化管理在企业单据流程标准化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齐套管控与精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 对精益化稳定生产管控应用
1-2 个案例
三、精益生产管理
1、精益生产体系
1）为什么要推行精益生产
2）精益生产体系认识
3）中国企业实施精益生产的障碍
案例
2、工厂中的七大浪费
1)制造过剩的浪费
2)等待的浪费
3)搬运的浪费
4)加工的浪费
5）库存的浪费
6)动作的浪费
7)生产不良品的浪费
3、浪费的源头
1)制造过剩的浪费
2)人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱——自働化和准时化
1、精益生产体系
1）为什么要推行精益生产
2）精益生产体系认识
3）中国企业实施精益生产的障碍
案例
2、工厂中的七大浪费
1)制造过剩的浪费
2)等待的浪费
3)搬运的浪费
4)加工的浪费
5）库存的浪费
6)动作的浪费
7)生产不良品的浪费
3、浪费的源头
1)制造过剩的浪费
2)人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱——自働化和准时化
四、如何让信息化促进精益化生产
1、精益信息化系统整体架构设计
2、息化化如何促进精益价值流实施
案例
3、供应链可视化
1）信息系统与设备集成、实现生产进度，设备状态可视化
2）精益物流：通过信息化手段实现物料拉动及采购进度可视化
案例
4、信息化如何实现场管理及快速反应
1）早期预警和安灯机制
2）现场管理快速反应介绍
1、精益信息化系统整体架构设计
2、息化化如何促进精益价值流实施
案例
3、供应链可视化
1）信息系统与设备集成、实现生产进度，设备状态可视化
2）精益物流：通过信息化手段实现物料拉动及采购进度可视化
案例
4、信息化如何实现场管理及快速反应
1）早期预警和安灯机制
2）现场管理快速反应介绍
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