销售心态与技能训练培训
课程价值：
国家供给侧新时期的各行各业市场竞争日益激烈，每个企业都面临着从未有过的商业模式和销售业绩的空前压力！如何能够带领销售团队适应日趋激烈的销售战场、如何快速提升销售能力、如何高效的提升企业的管理运营能力，如何快速实现产品的增值和变现？这是我
电话营销技巧 培训课程
课程价值：
随着日益激烈的市场竞争。现在企业面临着新的挑战和机遇，如何提升服务标准、如何快速提升销售能力、如何提升管理运营能力？这是我们企业必须面对的三座大山。如何在竞争激烈的市场立于不败之地？销售是打江山，那么如何打江山成为了摆在我们面前最棘手的
员工岗位价值的培训
【课程背景】
正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。这种公平感会直接影响到员工工作的积极性，进而影响到团队
OKR实践培训
【课程背景】
OKR（objectives and Key Results，目标与关键成果法）是企业（团队）实施目标与计划管理的一种模式，是发展企业与改善经营的一个平台，是推动业务与组织工作的一种思维方式。OKR具有“极致聚焦，将资源优先投入至最重要的目标，使企业（团队）收获突破性提升”、&ldqu
金融业发展的培训
课程背景：
近年来，随着互联网金融的不断深入发展，线上供应链金融又向商业银行提出了新的挑战，如何灵活运用大数据、云计算、人工智能等信息技术实现供应链金融新突破，成为摆在商业银行面前的一道新课题。
信息技术和金融的全方位融合不断打破现有金融的边界，深刻改变着金融服务的运作方式，回归至金融所要解决的本质问题&m
实施绩效辅导培训
【课程背景】
业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。在员工达成绩效的过程中，管理者需要通过加强、细化绩效辅导工作，持续改善组织效能，引导员工绩效行为，增强员工绩效能力，提升员工绩效达成意愿，企业各级绩效目标的达成才能得到切实保障，绩效管理才能成为最有效的管理手段，绩效管理才不是减分、扣钱、压担子，而是在帮助员工挣钱，并
人力资源管理重难点培训
复盘与绩效改进培训
核心管理技能的训练
【培训对象】
各级管理者；新任管理者；储备干部
【培训大纲】
调适管理理念、汲取管理经验、提升管理技能、掌握管理方法、学习管理工具
帮助管理者正确认知角色，准确进行自身定位。
帮助管理者改善管理理念，培育健康管理习惯。
公平薪酬体系培训
【培训对象】
企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业中高层管理人员 企业人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管） 参与岗位价值评估的相关人员
【培训大纲】
掌握现代企业薪资体系设计基本理念与思路，突破传统认知，重新审视岗位价值，为构建公平薪资体系打下坚实基础。
问题发现与界定
【培训对象】
各级管理人员 企管部、运营管理部、行政部、人力资源部、质量（品管）等部门相关人员
【培训大纲】
帮助学员提升问题意识，树立正确的“问题观”，改善面对问题时的理念与态度。
帮助学员提升问题发现与界定、分析与解决的能力，掌握实效方
绩效策略的课程
【培训对象】
企业家；人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）、薪酬经理（主管）
【培训大纲】
基于企业价值经营，改善绩效薪酬机制，激活组织与成员，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。
帮助学员系统、深度地
企业经营的课程
【培训对象】
企业家 / 高层管理者 / 核心中层
【培训大纲】
业绩倍增 / 管理突破 / 激活组织 / 持续发展 0从战略力、组织力和执行力三个维度，帮助企业梳理、呈现、分解发展战略，掌握将战略目标转化为全员日常高效行动的方法、工具。 0为企业植入做强、做大的组织基因，夯实企业健康、快
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