人力资源管理重难点培训
复盘与绩效改进培训
核心管理技能的训练
【培训对象】
各级管理者；新任管理者；储备干部
【培训大纲】
调适管理理念、汲取管理经验、提升管理技能、掌握管理方法、学习管理工具
帮助管理者正确认知角色，准确进行自身定位。
帮助管理者改善管理理念，培育健康管理习惯。
公平薪酬体系培训
【培训对象】
企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业中高层管理人员 企业人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管） 参与岗位价值评估的相关人员
【培训大纲】
掌握现代企业薪资体系设计基本理念与思路，突破传统认知，重新审视岗位价值，为构建公平薪资体系打下坚实基础。
问题发现与界定
【培训对象】
各级管理人员 企管部、运营管理部、行政部、人力资源部、质量（品管）等部门相关人员
【培训大纲】
帮助学员提升问题意识，树立正确的“问题观”，改善面对问题时的理念与态度。
帮助学员提升问题发现与界定、分析与解决的能力，掌握实效方
绩效策略的课程
【培训对象】
企业家；人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）、薪酬经理（主管）
【培训大纲】
基于企业价值经营，改善绩效薪酬机制，激活组织与成员，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。
帮助学员系统、深度地
企业经营的课程
【培训对象】
企业家 / 高层管理者 / 核心中层
【培训大纲】
业绩倍增 / 管理突破 / 激活组织 / 持续发展 0从战略力、组织力和执行力三个维度，帮助企业梳理、呈现、分解发展战略，掌握将战略目标转化为全员日常高效行动的方法、工具。 0为企业植入做强、做大的组织基因，夯实企业健康、快
培训需求的层面
【培训对象】
企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会、团委等培训相关部门人员 用人部门负责人
【培训大纲】
帮助学员掌握培训体系构建与完善、高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工具，促进培训效果转化与落地。
基于企业发展，链接经营管理，帮助学员实现
员工绩效管理 培训课
【课程背景】
薪酬理念重塑与薪酬体系再造培训
【课程背景】 &
问题分析与解决的培训课
【课程背景】
企业人才梯队建设与人才发展培训
【课程背景】 &
企业经营目标达成与组织效能提升培训
【课程背景】
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