课程大纲：

绩效策略的课程

【培训对象】
企业家；人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）、薪酬经理（主管）

【培训大纲】
基于企业价值经营，改善绩效薪酬机制，激活组织与成员，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。
帮助学员系统、深度地从组织、个人两个层面认知绩效管理，把握绩效管理各环节（绩效目标设定、绩效执行与跟踪辅导、绩效考核、考核结果应用）成功实施的要诀，掌握相应工作的开展思路、方法与管理工具。
帮助管理者系统、深度认知薪酬管理体系（岗位价值评价、薪资水平确定、薪资结构设计、绩效工资核发、奖金设计与分配（含年终奖核发）、年度调资、股权激励等），掌握相应工作的开展思路、方法与管理工具。
针对绩效、薪酬管理实践中的关键点、难点与盲点，化难题，收实效、做突破。

一、新时代下绩效薪酬管理的认知
（一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。
（二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。

二、价值创造绩效管理
（一）案例&方法：绩效管理的多种模式与发展趋势
从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩效、去KPI……
（二）把握住绩效管理的“魂”。
案例&方法：组织效能提升的关键团队业绩的提升点、突破点
案例&方法：员工绩效改进的关键员工绩效的改进点、发力点
（三）绩效管理各环节的关键操作
1、“绩效目标设定”环节的关键操作
2、“绩效执行与跟踪辅导”环节的关键操作
3、“绩效考评”环节的关键操作
4、“绩效考评结果应用” 环节的关键操作

三、价值评价与分配薪酬管理
（一）构建公平的薪资体系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要薪资的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用体系确保薪资的公平企业薪资管理体系构建“五步走”
案例&方法：如何化解新老员工工资水平“倒挂”现象？
（二）价值评价分钱要有据，奖惩有所依。
1、岗位价值评价通过比对岗位，体现岗位间的价值差异。
方法&工具：点因素岗位价值评价体系（美世国际职位评估体系（IPE））
案例&方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享
案例&工具：《岗位等级表》
2、任职能力评价人员对岗位胜任度的评价。
3、绩效评价人员对绩效目标达成度的评价。
（三）价值分配企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。
1、薪资水平与结构设计
案例&工具：《薪酬等级表》、《薪酬结构表》
2、绩效工资核发策略与模式
案例&方法：利用绩效策略，击碎激励“负循环”，构建激励“正循环”。
案例&方法：静态模式、动静结合模式、强行分布模式、动态强行分布模式等
3、奖金设计与分配
案例&方法：奖金包（奖金池）生成、分配原则与分配流程
案例&方法：年终奖的核发思路与操作
4、案例&方法：年度调资策略与操作
5、案例&方法：在职分红股激励

绩效策略的课程