课程大纲：

【课程背景】
当前，在“互联网+”和“价值观多元化”的时代背景下，企业对绩效管理提出了更高的新要求。绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值，并顺应时代发展的要求，才能*化地发挥其战略价值，使其成为驱动战略落地和经营目标实现的最有力的工具。
绩效管理的本质为利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。
周代进老师结合20年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的战略绩效体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！ 

【课程对象】
企业董事长、总经理、企业中高层干部，特别适合引入企业内训。

【课程目标】
1.帮助干部提升战略制定和战略执行的能力，驱动组织绩效的提升；
2.全面认识与掌握战略绩效的理论知识和框架结构；
3.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；
4.系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；
5.系统掌握构建战略地图的方法，为战略解读与落地执行提供核心密码；
6.如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引公司价值创造：挣钱的机制；
7.系统了解与深度掌握绩效结果的综合应用：分钱的机制；
8.如何标准化的制作中高层干部的年度目标责任书。

【课程大纲】
导言：当前，中国管理领域空前浮躁的深度分析
第一章    解读绩效痛点
1、企业经营管理基本框架
2、企业管理三件事
3、员工管理三件事
4、绩效管理体系运作框架深度解读
5、绩效管理面临的三大致命的挑战
6、绩效管理的本质与起点
7、组织绩效构建与落地操作步骤
8、绩效管理双环模型
9、从绩效角度评估组织管理和人才管理
10、二线职能部门如何考核
11、绩效管理成功的四大关键要项
12、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能

第二章    构建目标体系
1、战略的价值与意义
2、企业制定经营战略的两大基本原则
3、战略规划必须解决的两大问题
4、战略管理经典框架模型
5、企业经营目标来源的深度分析
6、公司各层级绩效指标来源分析
7、如何系统构建公司绩效指标体系
8、构建战略地图方法透析
9、战略解码模型解读 
10、战略性KPI体系建立流程与操作步骤及实战案例分析
11、企业核心经济指标汇总分析
12、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项
13、基于战略解码标准化构建公司三级指标体系
14、不能定量的重要工作事项或定性指标如何考核
15、【实战案例】如何标准化制作部门工作规划

第三章    设计激励机制
1、好激励的特征
2、激励机制设计的六大核心原则
3、全面激励体系设计的内容
4、激励基础设计三大关键
5、不同序列岗位薪酬结构设计不同
6、运营型绩效基数设计实战方法与技巧 
7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧
8、奖金包设计的六大底层逻辑
9、奖金包的类型与来源
10、奖金包生成四种模式的利弊分析
11、如何根据业务特性设计多元化的组合奖金包
12、组织分配制度框架体系系统设计
13、【实战案例】销售人员激励模式设计
14、【实战案例】生产系统激励模式设计
15、【实战案例】华为获取分享制模式深度解读
16、【实战案例】组织发展框架落地解读
17、【实战案例】如何设计企业年终奖金 —— 开放式年终奖金与封闭式年终奖金对比分析
18、VUCA时代给企业家和高管的建议