课程大纲：

公平薪酬体系培训

【培训对象】
企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业中高层管理人员 企业人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管） 参与岗位价值评估的相关人员

【培训大纲】
掌握现代企业薪资体系设计基本理念与思路，突破传统认知，重新审视岗位价值，为构建公平薪资体系打下坚实基础。
把握岗位评估的核心原则，深度掌握点因素岗位价值评估工具。
汲取岗位价值评估实操经验，避免踏入误区。

引言
工具&方法：用体系确保薪资的公平性企业薪资管理体系构建“五步走”。
案例&方法：不患寡，患不均薪资管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。

一、岗位价值评估认知
（一）传统岗位等级与基于岗位价值评估的岗位等级
方法：清晰的岗位等级与不清晰的岗位等级
（二）多种形式的岗位等级确定方法
岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计分（点）法等
（三）要素计分（点）法
方法：基于要素计分（点）法的岗位价值评估流程

二、选择岗位价值评估体系，认知岗位价值评估要素。
（一）选择岗位价值评估体系。
工具：HAY点因素岗位价值评估体系
工具：美世（William Mercer）国际职位评估系统（IPE）
（二）认知岗位价值评估要素。
案例&方法：岗位价值评估的要素与维度
方法：岗位价值评估要素的分数及占比

三、梳理岗位体系，确定标杆岗位。
（一）完善“岗位”相关管理工作。
案例&方法：某企业职系（职位族）设计
案例&工具：《岗位列表》
案例&工具：与岗位价值评估相联动的《职位说明书》。
案例&方法：“一个萝卜两头切”
谨防用人部门采取“低任职资格”与“高薪资水平”并举的习惯做法。
（二）选择标杆岗位的三个原则与具体方法

工具：《标杆岗位列表》
四、实施岗位价值评估。
（一）岗位价值评估的原则
案例&方法：岗位价值评估的四大核心法则
案例&方法：岗位价值评估的“六要”与“六不要”
方法：异常岗位的“不评估策略”与“坚决评估策略”
（二）岗位价值评估操作
工具&演练：美世（William Mercer）国际职位评估体系（IPE）实操练习
工具：《岗位评估表》
案例：结合企业实际，“翻译性”应用岗位价值评估系统，提升评估质量。
（三）常见问题化解
问题1：个别岗位评估结果触及到重大利益关系，如何处理？
问题2：不同的评估者（或部门）评估打分宽松度不一，如何处理？
问题3：评估者压低其他部门评估结果，抬高本部门评估结果，如何处理？
问题4：评估者对岗位评估结果的意见分歧较大，如何处理？
问题5：岗位评估结果与期望结果偏差太大，如何处理？
问题6：出现极端评估结果，如何处理？
问题7：认为个别评估因素不好理解、难以把持，如何处理？
问题8：如果员工严重低于岗位任职要求，如何处理？

五、确定员工岗位等级。
工具&方法：《评估分数转化表》、《岗位等级表》
案例&方法：企业现有职级体系向标准岗位等级体系的平稳过渡

六、岗位价值评估的工作组织
（一）确定评估小组成员标准，成立“岗位价值评估工作小组”。
（二）岗位价值评估工作组织的“十步走”
（三）充分应用岗位价值评估成果。
方法：岗位价值评估成果在薪资外部调研、定薪过程中的具体应用

七、全景案例：某企业岗位价值评估

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