课程大纲：

北京薪酬管理实战技能课程

【课程背景】
为什么您所满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？!
为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？！
为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？！
为什么员工干活出工不出力？！
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！

【四大特色课程】：
1、解决企业最关心的问题
不是以减少利润来分给员工,不是以增加企业的成本来挽留员工,而是用明天创造的超额利润激励今天的员工。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作
理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。
3、带着问题来，带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬激励方案。
4、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

【参训事项】：
1、请带笔记本电脑和U盘，课程训练需要。
2、请带公司组织结构图和岗位说明书一套。
3、公司正在进行薪酬设计的，讲师可以给与免费指导。
4、公司存在薪酬问题但判断不清的，讲师可以帮助进行诊断。

【课程提纲】：
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练：指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤；
3.2召开启动会的技巧

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
案例：新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练：设计符合公司价值观的评估模型。

5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练：模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制

7、薪酬制度设计
7.1案例：某互联网公司薪酬制度分析
7.2案例：某初创企业薪酬制度分析
7.3案例：某直销公司薪酬激励制度分析
7.4案例：某制造企业薪酬制度分析
7.5案例：某上市公司薪酬制度分析
训练：设计公司薪酬制度的思路

8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯

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