课程大纲：

薪酬福利体系培训班

培训目标
1.学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。
2.解决企业最关心的问题；
3.降低管理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用；
4.薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作。

培训背景：
1.为什么您所满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？!
2.为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？！
3.为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？！
4.为什么员工干活出工不出力？！
5.为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
6.“企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题！

课程大纲：
一、诊断企业激励机制问题所在
1、测算薪酬制度的激励弹性
2、诊断薪酬制度激励效果
3、找准薪酬设计要解决的问题
二、恰当选择薪酬激励手段
1、薪酬理念的战略与战术
2、主要薪酬激励方法有哪些
3、根据企业发展阶段选方法
4、根据付酬理念选方法
5、根据激励对象选方法

三、薪酬结构与薪酬水平设计
1、薪酬设计流程九步法
2、薪酬设计通常存在的问题
3、薪酬设计的五大原则
4、岗位价值评估
5、薪酬结构与薪酬水平设计
6、固定薪酬与浮动薪酬的比例
7、定薪、调薪、晋升、晋级的机制
8、员工发展通道与同岗同酬机制
9、集团公司一体化薪酬设计
10、学历、职称、资质、工龄等辅助工资
11、工资总额的管理

四、激励薪酬与考核评价
1、薪酬激励体系的核心
2、激励薪酬与考核评价的对接
3、关键绩效指标设计
4、目标设计与考核机制
5、全员收入与公司业绩挂钩
五、特殊人员的激励机制
1、销售人员的薪酬激励机制设计
2、研发人员的薪酬激励机制设计
3、高管、子公司高管薪酬激励机制设计
4、项目组、事业部薪酬激励机制设计

培训师介绍
于老师
中国薪酬学研社总教练；适应性薪酬分配体系理论创始人；世界500强央企人力资源原总经理；畅销书《薪酬设计实战》作者。于老师有着20年人力资源经验，以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，潜心对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究，传播薪酬激励机制设计理论和实操经验，成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。

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