课程大纲：

薪酬激励体系设计 培训

课程背景：
公平与激励是薪酬的基本准则，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企业激励机制失灵，并带来诸多人力资源管理难题：
员工收入与岗位价值、个人贡献不对等!
工作动力不足，造成消极怠工！
薪酬晋升、发展机制与个人能力发展相背离，员工缺乏发展的动力！
那么，在具有明显特色的国企单位，薪酬该如何变革，才能不背离价值，在按劳分配中不失公平，且能有效激发员工潜能？
基于EVA（Employee Value Assessment）模型，通过从岗位价值、员工绩效贡献和员工潜在发展价值三维度来建立劳动价值评价体系的思路，设计开发本课程。

课程设计：
课程基于管理心理学理论、激励理论设计，结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！

课程收益：
了解基于价值的薪酬公平与激励原理，与目前国有企业薪酬管理的问题和面临的挑战；
掌握基于员工价值评量的EVA模型的3P薪酬公平体系建设技术思路；
掌握员工岗位价值、员工绩效、潜在价值的评估体系与实务技术
建立从人力资本增值与企业绩效目标实现两个视角思考、建设薪酬激励机制的系统思路；
学会领导薪酬变革过程，推动公平体系的调整或重建

课程大纲：
一、 国企薪酬激励机制为什么失灵
1、 薪酬理论发展趋势
2、 国有企业薪酬管理问题面面观
3、 互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战

二、 薪酬公平与激励理论及国企常见薪酬模式解析
1、 薪酬公平与激励理论
2、 国企常见薪酬模式解析

三、 薪酬公平的载体——员工价值

四、 基于员工价值衡量（EVA）模型的“岗效能”薪酬模式设计
1、 为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”
2、 岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能
3、 岗位评价体系与岗位评价实施管理
4、 绩效管理体系与员工绩效评价
5、 岗位素质模型与员工能力评价

五、 成功薪酬改革七步骤与薪酬变革的策略

讲师介绍：刘其兴
资历介绍
工商管理硕士
高级企业培训师
高级人力资源管理师
CMC国际注册管理咨询师
国家注册审核员
北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！

薪酬激励体系设计 培训