现在我们探讨一下,说我们未来趋势事实上往高弹性发展。那么高弹性的发展,我们怎么加弹性?四阶梯的机制,我们往哪儿下手?我们再给大家一个方向性的这个建议,其实机制就往三个方向上建。 1、叫扩大收入,大家看扩大收入,扩大销售,往销售系统建,
那么绩效考核刚才有这么多的问题,都可能影响绩效系统的作用。其实还有一个角度也需要大家去从另外一个角度去看,就是绩效考核不好,为什么?因为其实在公司内部有多个评价体系,我们的多维评价体系,但至少是三维,至少是三维。我们平时说的绩效考核多数是业
员工要不要一上来就给股权,要不要让他出钱,这个其实是分两种情况。 第一种,是对这个核心合伙人,所谓的核心合伙人就是你的联合创始人,跟你一样,全身心能够投入到这个事儿上来的。你选择核心合伙人,他有几个重要的标准, 1、必须得是全职
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