非人力资源经理的人力资源管理课- 

人力资源责任培训

【工作情景】
-新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；
-老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；
-总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；
-工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；
-很简单的工作，总是反复出错，笨死了；
-滚刀肉，好说

HRBP：快速成为战略型业务伙伴 

人力资源体系课程

【工作情景】
-工作总也抓不住方向，不知道如何开展工作。
-总是被抱怨工作没有重点，到底做什么才是对的？
-工作缺乏方法论，做很多事，却犯很多错误。
-总感觉工作没有价值，到底哪些工作是有价值的？
-不知道如何规划自己未来的职业生涯。
-平时只是做领导

增长引擎-以结果为导向的激励模式 

人员激励技巧培训

【工作情景】
-企业业绩增长越来越乏力了吗？
-绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？
-市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？
-一年忙到头，利润哪里去了？
-有预算但为什么管不住成本？
-人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来

股权激励—动态员工持股制度设计 

股权激励模式课程

【工作情景】
-员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；
-核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；
-招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；
-奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；
-股份分

人力资源管理的项目管理 

人力资源工作分析

【工作情景】
-自己的工作太普通，根本得不到领导重视；
-一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点；
-自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作；
-开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了；
-遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也

绩效引爆—高绩效的七个关键步骤 

绩效体系实施管理

【工作情景】
-公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；
-各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善；
-公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金；
-考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差；
-没有大局意识，下

薪酬项目管理 

薪酬体系建设项目

第一部分：必须澄清的问题
1. 薪酬体系建设的“项目管理”
1.1 薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么？
1.2 谁为项目的结果负责？总经理or人力资源主管？

企业立体薪酬分配动力系统设计与管 

薪酬培训 北京

课程价值：
1、    帮助建立清晰的薪酬分配理念；
2、    学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
3、    熟练掌握薪酬分配

企业立体薪酬分配动力系统设计与薪 

薪酬管理北京培训

【课程价值】
1、 帮助建立清晰的薪酬分配理念；
2、 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
3、 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；
4、 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；
5、 建立加薪与业绩科学挂钩的

薪酬体系设计实战班手把手教你到会 

北京薪酬管理实战技能课程

【课程背景】
为什么您所满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？!
为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？！
为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？！
为什么员工干活

薪酬体系设计实战班 

薪酬体系设计北京公开课程培训班