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企业管理人员的财务素养

讲师:孟郡天数:1天费用:元/人关注:2528

日程安排:

课程大纲:

企业管理人员财务管理培训

【课程背景】
管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这来源于业务,却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。
站在企业管理者角度看,以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题:
.经济低迷时期,业财融合如何提升公司价值?
.如何通过财务分析提升企业经营管理水平?
.如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策?
.如何通过关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险?
.如何更好地使用信息和财务管控手段,帮助企业健康成长?
.如果您有以上困惑,不妨听一听本课程,或许您会豁然开朗!

【课程收益】
.了解-财务管理的基础知识
.了解业财融合的重要性
.掌握-财务报表阅读方法和核心数据的意义
.透视-企业经营数据分析指标,了解企业经营状况
.清晰-财务报表的粉饰及识别
.理解-业财融合工具和方法对企业运营的影响
【课程对象】
企业管理人员
【课程时间】6小时

【课程大纲】
第一单元:如何理解财务管理的重要性?

1、财务管理的作用
.监控企业的运行状况—仪表盘
.保护公司和个人的安全
.操盘手有效管理企业的工具
.用数字化掌控企业
.对外表现企业的语言和窗口
2、财务管理的职能
.基本职能:
①做好账
②交好税
③管好钱  
.管理职能
①分析与报告
②成本管理
③风险管理
④预算管理
3.企业财务系统基础
.会计的基本要素
.会计核算的基本原则
.财务管理的目标及基本原则

第二单元:如何阅读理解财务报表?
1、快速理解企业的三大报表
.资产负债表项目解读
.利润表项目解读
.现金流量表项目解读
.三大报表的关系是什么?
2、财务报表的重要项目与经营解读
.货币资金:安全与收益
.应收账款:销售额与风险
.存货:影响因素
.固定资产:警惕固定费用
.负债率:财务杠杆与风险
.收入:市场战略与影响因素
.生产成本与运营费用: 循环改善与持续优化
.人力成本与研发费用:核心竞争力打造
.净利润:是追求利润率还是追求净利润总额
.现金流:如何管理资金风险

第三单元:如何通过财务分析把握经营关键?
.企业盈利能力的指标分析
.企业运营能力的指标分析
.企业财务安全的指标分析
.企业发展能力的指标分析
.企业做综合能力分析

第四单元:三表入手,如何透视企业经营?
.应收账款:未冲销的坏账还是资产吗?
.其他应收账款:借出去的钱可能早已花完
.长期股权投资:假投资,真转钱
.千羊之皮不如一狐之腋:公司资产质量分析
.账面货币资金多,不一定真有钱
.交易性金融资产:账面价值靠天吃饭
.通过账龄分析应收账款质量
.存货价值:有可能是一笔糊涂账
.投资性房地产:位置决定价值
.固定资产有可能虚高也有可能被低估
.在建工程有可能是资金黑洞
.投资含金量VS含水量
.关注资产的质量
.负债:代表你的信用能力,也呈现你的风险水平
.不是所有的负债都需要用货币偿还
.负债的双面性:负债是天使还是魔鬼
.股东投资VS债权人借款
.所有者权益公司经营的“压舱石”
.关注实收资本和资本公积
.留存收益
.判断公司盈利持续性标准
.判断期间费用是否合理的
.如何管控战略成本(费用)

第五单元:如何识别财务报表粉饰?
.财务报表粉饰定义
.报表粉饰动机
.财务报表粉饰的类型
.报表粉饰风险信号
.报表粉饰识别

第六单元:怎样理解业财融合趋势?
.基于价值链的企业经营管理活动
.赋予财务管理新内涵
.财务会计,税务会计、与管理会计之间的关系
.财务转型路径分析
.财务赋能价值创造型财务四大功能
.价值创造型财务管理体系的三个组成部分

企业管理人员财务管理培训

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